王府井或合并西单，为新一轮扩张蓄势

　　并购之门重新开启

　　“王府井单纯依靠异地扩张做大的效果不佳，且过于单一，可持续发展空间有限。事实上这也是国内零售业普遍的软肋。”一位商业地产知名人士透露。

　　中华全国商业信息中心公布的2008年中国零售行业百强企业排名显示，“中国连锁百强”的平均净利润率仅为1.32%，而国外零售企业的平均净利润率已达2.22%。

　　对中外零售企业间的差距，王府井一名市场分析人士对《投资者报》表示，主要是国内零售企业仍沿用传统销售模式，“零售业已到转型期，粗放经营和单一营销方式已被国外零售业巨头淘汰，但我国零售企业千店一面现象直接制约了商家竞争力。”

　　王府井单一增加门店的模式显然有些“过时”，并购已成为不得不采取的战略。

　　日前，北京市国资整合加快，北京国有商业资源整合方案也在讨论之中。知情人士透露：“可能涉及王府井对西单商场的并购。”

　　目前来看，两者优势可以互补。西单商场一直希望做大，但其资产主要局限于北京，而王府井目前在全国多个中心城市和二三线城市布局了20家百货商店，分布于华北、华南、华中、西南、西北等区域，通过合并，双方无疑可共享更多资源。

　　另外，上述人士对《投资者报》表示：“两家集团早年就有合并意愿，但因西单商场业绩一直欠佳，双方合并中断，现在西单商场业绩好转，成为推动合并重启扫除了障碍。”

　　练好内功为并购蓄势

　　与国外零售巨头相比，国内零售企业在供应链管理上差距明显，供应链成本也是其最大软肋，不少零售企业没有严格的供应链成本管理机制，人为地抬高了其供应成本，所以一直在价格上缺乏竞争优势。

　　因此，王府井为并购蓄力的第一重策略是加强对供应链的整合。今年以来，公司启动了集团商品供应链项目，计划用3~5年时间，在北京四家门店全面推行供应链系统。

　　早在去年，公司就采取了与品牌供应商结成战略联盟的方式，以保证进入新开的外地门店正常经营，确保开店能够成功，并对各门店实行统一招商。目前北京地区门店均实现同城采购，部分外地门店今年也可以实现50%品牌的统一控制。

　　为了增强并购实力，并对抗风险，公司采取的另一策略是尝试多元化业态经营。除外埠扩张百货业态，王府井在超市和餐饮领域也有投资。王府井今年投资450万元，与日本的柒和伊餐饮综合服务公司、中国糖业烟酒集团共同投资设立了柒和伊餐饮管理(北京)有限公司。

　　同时，公司还追加了对王府井洋华堂商业有限公司的出资额度。以社区超市业务为主的王府井洋华堂今年增加了注册资本，王府井的出资额也相应由480万美元增加到720万美元，持股比例仍为40%。

　　北京商业经济学会秘书长赖阳表示，与外资品牌相比，传统百货店缺乏个性，在引进国际品牌方面也弱于外资百货店，面对百货行业的激烈竞争，传统百货公司尝试品牌整合和多元化业态是非常必要的。

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