人力资本管理的转型攻略

    对标国际先进企业，结合企业实际，中国企业寻求增进其人才团队适应性的途径可以着眼于以下四个方面：

    ◆制定人力资本战略：制定能够与总体发展战略和业务竞争战略相匹配的人力资本战略。

    ◆预测未来所需技能：创建一个能够预测满足未来业务发展战略所需技能的人才管理模型。

    ◆寻找专家人才：根据对未来所需技能的预测准确定位并找到所需要的专家人才。

    ◆团队协作：通过资源共享、绩效管理和各种利于合作的自助技术嵌入到每天的工作流程中来培养协作性。

    领导力与变革文化 － 发展的双引擎

    建设支撑领导力发展的变革文化是中国企业在领导力建设过程中将要面临的不同于国外企业的一个重要特征。与国外企业所面对的领导力突出问题相比，中国企业在人力资本转型过程中，在人才团队建设方面，面临领导力建设问题的同时，还面临着更为突出的问题——支撑领导力发展的变革文化。（见图2 ）

    由于中国企业所处的特殊的经济环境，在企业转型过程中，国有企业在业务转型的同时，其人力资本管理的转型必然受到国有企业经营体制转换和国有企业领导人员任免机制的较大影响；而民营企业受家族企业管理模式和管理成熟度较低的影响，变革文化的塑造也将对通过人力资本管理的转型来提高人才团队的适应性影响重大。

    根据对全球及中国企业的研究，我们发现组织需要以领导力和变革文化的建设为着力点，从以下四个方面考虑，以推动人力资本管理的转型，打造高适应性的人才团队。

    战略性的思考：立足全局，着眼长远发展，明确期望，仔细研究内外部环境和组织的优劣势，确定影响人力资本管理转型的关键成功因素，并将这些因素转化为企业战略发展所需要的核心竞争能力。

上一页  1 2 3 4  下一页