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奥康鞋业王振滔:赢在转折点,而不是起跑线


[  温州商报    更新时间:2009/4/22  ]     ★★★

    第一,奥康主业就是鞋子,这一块不能丢;第二,是生物疫苗。因为人们会越来越重视健康,而且,这一块在中国还算是刚刚起步;第三,要从品牌经营慢慢转向资本经营。

     两年前,王振滔说,学习是让心态超越云层、享受阳光的唯一途径。

    他就读过四家商学院,交好的同学中不乏柳传志、马云等顶级企业家。

    我们很难从他的脸上看到一丝的忧虑,用他的话来讲,这是因为哪怕狂风暴雨,云层之上,也必是阳光灿烂。

    从1996年创办奥林鞋厂到今天成为中国鞋业的领军人物,奥康一路的发展几乎没有什么不顺的地方。

    心高就会晴空万里,一心向上之人必有其阳关大道。

    本期嘉宾:奥康集团董事长王振滔

    ●别人没想到的时候,我们想到了;等别人想到的时候,我们已经在做了;等别人去做的时候,我们已经比别人做得好了;等别人做得好的时候,我们已经转型了。

    ●在国外开店,一定要有规模效应。如果你在全球各地只开100家专卖店,你会亏死的。因为我试过。

    ●如果现在让我重新开始做,只用5年就能再造一个奥康,因为我现在很清楚自己的优势、强项在哪里。

    ●温州不是地太少,而是地太多了!就是说,中国这么多土地,都可以为温州所用。

    ●先要学会怎样做孙子,以后才有机会做爷爷。

    嘉宾  妙语

    经济“过冬”,企业不能“冬眠”

    金可生(下简称金):在目前这样的经济环境下,奥康集团在做什么,你在想什么?

    王振滔(下简称王):其实从去年下半年到现在,我们一直在思考原来做过的事情是对的还是错的,比如说奥康的多元化。很多人就讲,你当时如果只专注做鞋的话,现在可能是全国最大的制鞋企业了。但是他们不知道,我在做鞋的过程中,插入多元化有很多原因。也许我当初专注做鞋,现在企业是很大了;但如果碰上像去年的经济危机这样的情况,也许就麻烦了。所以说,在当时的情况下,奥康搞多元化,跨入地产行业、生物制药领域,是比较合理的。我认为,前几年我所做的几个项目,对我们奥康的品牌提升都是有用的。所以我认为,从某种意义上讲,前几年的决策是正确的。

    其次,我在想,奥康鞋业接下去该怎么去做?从去年开始到现在,公司内部争论比较激烈的就是:“你5个品牌,加上皮具是6个,是不是可以先集中做奥康,把其他的品牌搁一搁?”他们说,现在市场不好,形势不乐观,加上人手不够,我们应该集中精力,一心一意地做奥康,把奥康做大。我说,这个有利有弊。利,显而易见;但是弊端就是等你以后再来做多品牌的话,就没时间、没机会了。

    金:前段时间,你曾带领公司高层到福建、广东、湖南、江西等地考察市场,有什么重要的收获,是否会有一些动作?

    王:我现在主要考虑的还是我的主业——做鞋这一块。在金融危机的时候,我们企业的唯一出路,是不断地去创新。我们这个企业起步比较晚,到现在才20年时间。我认为,企业不是赢在起跑线上,而是赢在转折点上。像现在这样的时候,就是我们奥康的转折点。就是说,你要是突破了,冲上去了,那看到的就是另外一片天地,就有阳光普照。

    前几天,上海复兴集团的几位副总来访,问我:现在大家都不好,你们是怎么想的?我说,对我们是好事。因为,很多人会想,现在是“冬眠”时间,应该先休息一下,等好的时候再开始做。我说,我们可不能这样想。我们就是要主动出击,变被动为主动。这样,别人没想到的时候,我们想到了;等别人想到的时候,我们已经在做了;等别人去做的时候,我们已经比别人做得好了;等别人做得好的时候,我们已经转型了。这是非常关键的。

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