左扩张右裁员沃尔玛中国走向何方

　　每一次企业裁员事件，既是一次劳资关系的博弈，也是一次重新审视该企业发展现状及战略规划的机会。

　　日前，沃尔玛中国宣布在全国范围内实施针对门店经理和主管级别员工的“优化方案”，接到通知者被给予三项选择，降职降薪、平调外地或补偿离职。沃尔玛中国公关人士的解释是，此举是沃尔玛仍在大力扩张形势下做出的决定。“沃尔玛进入中国已13年，中国社会已发生了巨大变化，必然要求公司进行组织架构和资源优化整合。”

　　这已经是沃尔玛中国总裁陈耀昌上任以来，沃尔玛中国的第二次大规模裁员。上一次发生在2007年6月，同样是针对中层，裁员数量近1000人。有沃尔玛内部人士爆料称，本次裁员的最终效果是，要实现每店只有一名总经理和两名副总经理。

　　与此相伴随的，是陈耀昌上任26个月来的大收购和大扩张。2006年，失意于韩国、德国的沃尔玛将中国锁定为亚洲战略重点，但当时的中国市场正陷入新旧管理层交替和刚刚并购好又多的乱局，开店速度与业绩均落后于竞争对手。陈耀昌临危受命后，先是大规模人事改组，随后将发展重心锁定在二线以下城市，以摊低在中国分散化发展的成本。

　　这一策略被证明是积极有效的。当年沃尔玛全球海外销售额增长中，80％来自墨西哥、加拿大和中国。刚刚公布的2008年中国连锁百强名单中，沃尔玛中国（不包括好又多）首次入围十强。虽在排名上稍逊于家乐福和华润万家，但其销售和门店数量增长却分别高达30.6％和20.6％，远远高于后两者。

　　随着2008年底商务部外商投资审批权的下放，沃尔玛开店潜能更获得空前释放，2009年1月开店数量超过2008年总和达18家。沃尔玛湖南百货有限公司的成立，也被视为沃尔玛在华独资的开始。截至目前，沃尔玛在华已陆续开出十几家独资法人公司。

　　然而，规模发展上大手笔，沃尔玛对利润却从来绝口不提。这似乎也正是沃尔玛接连进行人事调整的重要原因。毕竟，经济不好时，节流与开源同样重要。此外，摆在沃尔玛面前的压力还有，原定于今年进行的对好又多实质性整合并不明显，但时间却仅剩10个月，明年2月沃尔玛将实现对好又多的全面控股。同时，沃尔玛分散的门店布局也令两家配送中心的成本难以降低，这意味着沃尔玛既要坚持高速开店，也必须兼顾集中化以降低成本。至于在华独资进程，则是另一道暂时算不出结果的难题。

http://www.35176.com/shop/

1