中石油中石化中铝等６家央企调减投资

（一）建立健全企业风险管理体系。

　　在金融危机和经济下行的时期,企业经营活动的系统性风险会不断加大。各种长期潜在的问题和矛盾,也会被恶化的经济形势逐一放大。在这种不利的市场环境里,加强企业风险管理的需求显得尤为迫切。

　　国资委自成立以来就十分重视企业的风险管理工作。06年就出台了《中央企业全面风险管理指引》。这几年通过持续地推动风险管理的培训和经验交流,中央企业对风险管理的认识不断提高,一批中央企业开始逐步建立健全全面风险管理体系。这些起步较早的企业,在应对这次金融危机的过程中,把握了主动,较好地防范了一些可能发生的风险。企业建立健全风险管理体系,是一项长期性、持续性的工作。要将风险管理工作与日常管理工作融合起来,就像维护好人体的免疫系统。免疫系统好不好,在身体健康的时候看不出来,一旦受到细菌、病毒的侵害,它将发挥决定性的作用。

 
　　（二）苦练内功,提升管理。

　　经济发展存在周期性的波动,这是不可避免的规律性现象。处在危机时期中的企业,如果能够抓住机会、苦练内功,就能寻找更好的发展模式,将危机变为企业转型的一次机遇。

　　所谓的内功就是决定企业可持续发展,并有能力赶超对手和抵御各类风险的自身条件。我们对中央企业提出练内功,具体体现在对企业员工队伍的培训和强化企业基础工作。适应未来更高水平的竞争,关键是要有一支好的队伍。没有一流的职工队伍,就不可能有一流的企业。过冬给我们提供了很好的冬训机遇和条件,要抓住企业减产和停产的时机,加强职工培训工作。要和国际知名企业对标,缺什么补什么。此外,在经济扩张时期,企业往往将主要精力放在扩大市场份额,提升经营业绩上面,企业管理的基础工作往往受到忽视。遇到危机的时候,正好是我们可以静下心来审视企业的管理基础,向管理要效益的时候。通过优化信息系统、改进各项流程、健全规章制度、完善标准体系等工作,挖潜增效,降低成本,提高企业竞争力。

　　（三）加快规范的董事会建设,完善公司治理结构。

　　可以说,这次金融危机的起因,在很大程度上是由美国金融企业的公司治理失效以及外部监管不力引起的。我们要从中吸取教训,加快推进规范的董事会的建设步伐。这几年国资委在中央企业进行建立规范董事会试点工作的实践,初步建立起一套科学决策的机制,解决了重大决策一个人说了算的问题,企业内部制衡机制初步形成。外部董事超过半数,使企业的决策层与执行层、决策权与执行权基本分开。外部董事对重大决策能够独立发表意见,决策更加科学,管理更加有效,风险防范意识和内部管控能力大大增强。下一步,国资委还要进一步扩大试点企业范围,要进一步加强外部董事队伍建设,扩大外部董事来源,加大培训力度以提高外部董事的履职能力。要通过建立规范的董事会,为中央企业实现可持续发展提供坚实的体制保障。

　　（四）调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、培育新的竞争优势。

　　当企业处于困境之时,既包含了导致企业经营失败的风险因素,更孕育着激发企业抵御风险走向成功的动力。我们看到,当前一些企业在国际金融危机的冲击下,及时实施战略调整,重新明确企业的市场定位,加快推进产业结构升级;一些企业改变过去低成本竞争的模式,通过自主创新提升企业的竞争力;一些企业及时调整发展方向,改变严重依赖出口导向的增长模式,积极培育国内消费市场;还有一些企业把危机看作企业重组的机遇,在做好风险防范的基础上,利用低成本收购实现跨越式发展。总之,对当前这场金融危机,我们不能消极应对,而应当变被动为主动,充分利用现有的优势,对未来工作做好预先安排。

　　美国出现的次贷危机是发展中的失误,是在处理虚拟经济发展与有效监管之间的结合方面摔了跟头。美国及其他发达国家实体企业的创新能力很强,一旦渡过这次难关,寻找到更好的发展模式,将会实现更高水平的发展。因此,我国企业未来面临的竞争将更加高级化,也更加激烈。中央企业必须增强危机感和紧迫感,在确保安全度过金融危机的同时,打好自身的基础,树立全球意识,把握国际经济竞争的新趋势,培育企业国际竞争的新优势。

　　谢谢大家。

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