百度李彦宏三件心事：凤巢阿拉丁与进军日本

　　◆简单、可依赖

　　北京晨报：虽然您认为公司业务单一，但毕竟有了7千人，管理上的挑战有多大？

　　李彦宏：管理上一点都不容易，百度现在包括工程师的团队就有两千人。其实基本上做的就是一件事儿，90%是做搜索。这种组织架构在国内是非常少见的。所以我们在管理上没有太多的经验可以去借鉴。完全要靠自己来摸索。就是团队在两百人的时候，两千人的时候，和现在七千人的时候，非常不一样。对我来说也一直面临很大的压力。团队的这种成长、成熟，管理上越来越精细化，还有就是文化的建设等各个方面都需要不断的提升。北京晨报：管人最主要靠什么？您怎么看待企业文化这种看似很虚的内容？

　　李彦宏：企业文化听上去很虚，其实非常重要。从公司还没有成立的时候，我们就在想这个公司将来是一个什么样的文化，我们要倡导什么样的精神，就把它定义得比较清楚，就是“简单，可依赖”。虽然这么多年增加了这么多人，但是新来的人，他会看到老人是怎么说话的，怎么办事的，那么他们就会也倾向于去这样做。所以这一点我觉得保证了这个公司经过了9年的时间之后，还是非常像当年那个七八个人的时候那种理念，就是说话办事不去藏着掖着，不去拐弯抹角。而且每个人做事都是比较靠谱，这事儿交给他的话大家都比较放心。就是这样的一个文化。

　　北京晨报：研发人员的风气，您倾向于哪一种？硅谷式的？

　　李彦宏：可以说我在公司营造了硅谷的研发风气，其实硅谷的程序员也并不是那么无政府主义。还是有一定的这种组织的。我们有产品经理，有工程师。他们之间实际上是一种协作的关系。产品研发的方案，应该说更多的是取决于产品经理。

　　◆在华尔街的名声是不见投资人

　　北京晨报：国外投资人对百度的期待总是很高，这是否给您的业务方向和日常管理带来压力？

　　李彦宏：我现在在华尔街的名声是不见投资人，有时候感兴趣了也会交谈一下，可他们一上来就会问什么投入啊回报啊，的确很关心短期的问题，见过几次之后，我想还是尽量少见，可以让自己保持为长期业务发展服务的心态。

　　北京晨报：所以当您决定大手笔投入 “阿拉丁”这样着眼于未来的研发计划，在公司不会遇到阻力？

　　李彦宏：在这方面没什么问题，百度毕竟还是由创始人控制的公司。

　　北京晨报：去年在上海“阿拉丁”计划发布的时候，您好像说，只要有合适的人出现，你就非常希望可以退休。现在有没有开始去寻找比较合适的人？

　　李彦宏：只要有合适的人，我就把CEO的位置让出来，这个话我已经说了9年了，但一直没有找到特别合适的人。我也不知道我什么时候会退休。即使让出CEO的位置，也不意味着退休，我还会在百度做事情。

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8  下一页