百度李彦宏三件心事：凤巢阿拉丁与进军日本

　　进军日本

　　国际化业务及格线

　　如果说李彦宏的前两个计划事关责任感和技术理想，他的第三件心事则关乎某种企业家的荣耀感。当被问及要急于开始国际化的初衷，李彦宏的回答并不是潜在市场和潜在收益，“只把中国市场做好是不行的，在30年前中国企业也许没这样的机会，可是现在，中国的搜索企业如果不能在国际上拥有相应的地位，这是说不过去的”。

　　百度于2008年1月开始进入日本市场，并请来索尼前董事长出井伸之担任独董，打响在日本商界圈子里的知名度。李彦宏当时的考虑是，日本是世界第二大经济体，具有足够的市场潜力，在那里，搜索行业的成功者都并非出自日本本土，而雅虎和谷歌虽然在日本遥遥领先，但在中国却都被百度打败过，这给了李彦宏信心。

　　可是从信心变为成功还有着一大段的距离，目前，百度在日本已经成为了排名第四的搜索引擎，打败了日本本土的几个竞争者，可是离前三名的成绩还尚显遥远，“我只能给它打60分，算是及格吧，”李彦宏第一次给自己的国际化成绩打分。

　　“进入新的市场、组织新的团队并不容易，”李彦宏说，“因此我在国际化的安排上会比较谨慎，目前只准备做日本这一个目标，”不过李彦宏对国际化的目标并不着急，“头一两年是不准备赚钱的”。

　　商界QA

　　李彦宏谈管理之道

　　◆不以纯粹多元化为目标

　　北京晨报：2007年到2008年，百度扩张业务的速度很快，在电子商务、音乐娱乐等多个方面都有新的发展，员工也增加很多，百度是业界著名的多元化公司了？

　　李彦宏：并不是这样，跟业界同类企业相比的话，百度的业务其实是非常单一。我们大概90%多的收入都来自中文搜索。至于说你刚才提到比如说数字音乐啊，电子商务什么都只是尝试。

　　北京晨报：所谓“尝试”的标准是什么，什么样的业务能“尝试”？

　　李彦宏：其实百度是一个非常用户驱动的这样一个公司。我们之所以推出来这些产品，就是因为我们对用户需求的感知是非常敏感的。比如像数字音乐，很多用户在百度搜索这些。那久而久之我们就发展出了一套这种服务，MP3的搜索也好，贴吧也好，它本身的服务就是跟娱乐跟数字音乐相关的。我绝不会只因为某件事情好玩就去做，也不会想提供所有的互联网服务，我们不是这样的风格，我们是搜索公司。

　　北京晨报：那么您如何控制这种专注的方向？您吸纳了各种人才，他们的想法会很多？

　　李彦宏：这也是一个逐渐的过程，我也不记得什么时候变得更清晰了。因为百度的文化比较宽松。每个人都有很多想法，我作为CEO，我的工作就是看Idea，就是他们把十个想法拿过来，我九个都会说NO。我为什么会说NO。绝大多数情况下是说这个东西跟搜索没什么关系，所以我说了NO。就是经过这样的一个过程，慢慢总结出来，其实我们90%的资源应该花在跟搜索相关的事情上。

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