|
百度李彦宏三件心事
作者： 转贴自：北京晨报 点击数：8534
10年专注搜索引擎，把百度打造成纳斯达克中国概念第一股 精彩语录 有人读懂了财富，但他却没有读懂尊严。 容易，能容则易。 喧闹时不动心，萧条时不气馁。 无人理睬时坚定执著，万人艳羡时心如止水。 聪明人把简单的东西演绎得很复杂，智慧的人则把复杂的东西凝练为简单。 现代人不是各种资讯太多，而是关心的东西太少。 人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能够找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。 什么人最累？说谎的人最累，他得花很多力气跟自己较劲。 最重要的是：只做一件事儿。 投资的关键是：投对人。 帮助别人，成就自己。 寻找人才，也是一笔很大的风险投资。 欧洲人400年感受到的变化，中国人40年就感受到了。 心有多大，舞台就有多宽。能力有多强，路就能走多远。
[NextPage] 李彦宏的三件心事 百度CEO李彦宏有一年多时间没有接受采访了，多数人只在春晚转播时看到他的笑脸，却难得听见他对公司业务侃侃而谈。这一段“静默期”也使中国最大的互联网搜索公司显得愈加神秘，在过去的一年中，百度在7000人公司规模的基础上继续扩张，在7成市场份额的成绩单上继续攀升，与此同时，它所坚持的商业模式也面临舆论考验并做出调整，这所有的经历在掌舵者李彦宏的心中留下怎样的印象，他又如何规划自己的2009年？ 李彦宏的心里装着最重要的三件事。 凤巢确立商业价值观 “有人曾经提过搜索引擎应该国家化，因为这确实是关系到所有人寻找和使用信息的公共平台，”李彦宏的第一件心事，是确定搜索企业的价值观，“它具有公共性，但对技术的依赖又很高，由商业公司主导更易操作，可这就对企业的责任提出了更高的要求”。 一边是保证搜索信息的公正性，一边是通过企业的“付费搜索”盈利，搜索企业必须时时刻刻在两者之间做出平衡，在百度内部，销售人员和产品经理也常常为此争执不下，甚至需要李彦宏做出决断，“当然，还是代表用户的产品经理赢的时候更多。” “不过，在商业模式的进步和优化上，我们过去的投入的确还不够，”李彦宏评论说，去年，由央视发起的关于搜索引擎公正性的讨论也证明，搜索企业确立商业价值观已经成了多么急迫的一件事情，而这时候，人们也开始注意到百度内部的一个新名词“凤巢”。 舆论的探讨似乎并没给李彦宏带来太多困扰，用他自己的话说，百度的商业模式没有大的问题，但它需要调整，而“凤巢”就是一个帮助百度提升流量变现效率的系统。更详细的理解是，付费的广告主不能仅仅是凭借价格就把自己的信息排在搜索结果前列，还需要考量用户是否真需要这样的信息再决定排位，而这个考量，则涉及对用户搜索行为和企业信息有效性做大量复杂精密的计算。 说到这些计算的时候，李彦宏严肃的神情就像是个数学家，不过他没多久又恢复了企业家的理性逻辑，据他表示，“凤巢”很早就开始研发，“这样的系统全世界所有的搜索公司都在做，包括微软和谷歌都在用数千人的团队投入，”李彦宏表示，百度的“凤巢”从今年二季度起就可以看到初步成果。 阿拉丁未来搜索帮你思考 相比“凤巢”的实际效用，李彦宏心里的第二件心事“阿拉丁”甚至超越了他自己的想像力，“说实话，我都不知道阿拉丁发展到最后会是怎样一个规模，它将越来越多数据纳入可以被搜索的范围，搜索引擎不仅会帮你找信息，还会帮你思考”。 去年年底，百度宣布启动搜索技术的 “阿拉丁”计划，该计划涉及一个名为“暗网”的概念，指的是目前还不存在于互联网上，却又真实存在的信息，采访时，李彦宏饶有兴趣地举了一个“十年后搜索体验”的例子，“比如一个女孩面临三个男孩的追求，她该选择哪一个当男朋友，也许‘暗网’上的信息能帮她抉择”。 一个更实际的例子是，并不是所有的人都懂得如何在国家统计局的网络中搜索自新中国成立以来便存在的经济数据，而这些数据其实早已公开，“要如何让搜索引擎找到你也许都想不到的信息，这就是‘阿拉丁’的任务”。 在李彦宏看来，再没有比专注于搜索技术本身更让他兴奋的事情了，“当你资金充裕之后，企业的发展会有很多种选择，也有人选择去做垂直搜索，认为将用户需求细分更容易赢得广告主，比如做一些化工类、机械类的搜索网站，”可李彦宏不这么认为，“因为用户没有这样的使用习惯，当他搜索的时候，他不会去细分自己的需求，这都需要一个通用的搜索引擎，通过搜集大量的信息来做判断”。 李彦宏给百度的未来展现了一个看上去没有尽头的技术空间，为了实现专注于搜索的目标，他给公司 的 资 源 分 配 定 下“721”的原则，“70%的资源都投向网页搜索，20%投向帮助搜索业务的项目，只有10%给予数字音乐等新业务”。
[NextPage] 进军日本 国际化业务及格线 如果说李彦宏的前两个计划事关责任感和技术理想，他的第三件心事则关乎某种企业家的荣耀感。当被问及要急于开始国际化的初衷，李彦宏的回答并不是潜在市场和潜在收益，“只把中国市场做好是不行的，在30年前中国企业也许没这样的机会，可是现在，中国的搜索企业如果不能在国际上拥有相应的地位，这是说不过去的”。 百度于2008年1月开始进入日本市场，并请来索尼前董事长出井伸之担任独董，打响在日本商界圈子里的知名度。李彦宏当时的考虑是，日本是世界第二大经济体，具有足够的市场潜力，在那里，搜索行业的成功者都并非出自日本本土，而雅虎和谷歌虽然在日本遥遥领先，但在中国却都被百度打败过，这给了李彦宏信心。 可是从信心变为成功还有着一大段的距离，目前，百度在日本已经成为了排名第四的搜索引擎，打败了日本本土的几个竞争者，可是离前三名的成绩还尚显遥远，“我只能给它打60分，算是及格吧，”李彦宏第一次给自己的国际化成绩打分。 “进入新的市场、组织新的团队并不容易，”李彦宏说，“因此我在国际化的安排上会比较谨慎，目前只准备做日本这一个目标，”不过李彦宏对国际化的目标并不着急，“头一两年是不准备赚钱的”。 商界QA 李彦宏谈管理之道 ◆不以纯粹多元化为目标 北京晨报：2007年到2008年，百度扩张业务的速度很快，在电子商务、音乐娱乐等多个方面都有新的发展，员工也增加很多，百度是业界著名的多元化公司了？ 李彦宏：并不是这样，跟业界同类企业相比的话，百度的业务其实是非常单一。我们大概90%多的收入都来自中文搜索。至于说你刚才提到比如说数字音乐啊，电子商务什么都只是尝试。 北京晨报：所谓“尝试”的标准是什么，什么样的业务能“尝试”？ 李彦宏：其实百度是一个非常用户驱动的这样一个公司。我们之所以推出来这些产品，就是因为我们对用户需求的感知是非常敏感的。比如像数字音乐，很多用户在百度搜索这些。那久而久之我们就发展出了一套这种服务，MP3的搜索也好，贴吧也好，它本身的服务就是跟娱乐跟数字音乐相关的。我绝不会只因为某件事情好玩就去做，也不会想提供所有的互联网服务，我们不是这样的风格，我们是搜索公司。 北京晨报：那么您如何控制这种专注的方向？您吸纳了各种人才，他们的想法会很多？ 李彦宏：这也是一个逐渐的过程，我也不记得什么时候变得更清晰了。因为百度的文化比较宽松。每个人都有很多想法，我作为CEO，我的工作就是看Idea，就是他们把十个想法拿过来，我九个都会说NO。我为什么会说NO。绝大多数情况下是说这个东西跟搜索没什么关系，所以我说了NO。就是经过这样的一个过程，慢慢总结出来，其实我们90%的资源应该花在跟搜索相关的事情上。
[NextPage] ◆简单、可依赖 北京晨报：虽然您认为公司业务单一，但毕竟有了7千人，管理上的挑战有多大？ 李彦宏：管理上一点都不容易，百度现在包括工程师的团队就有两千人。其实基本上做的就是一件事儿，90%是做搜索。这种组织架构在国内是非常少见的。所以我们在管理上没有太多的经验可以去借鉴。完全要靠自己来摸索。就是团队在两百人的时候，两千人的时候，和现在七千人的时候，非常不一样。对我来说也一直面临很大的压力。团队的这种成长、成熟，管理上越来越精细化，还有就是文化的建设等各个方面都需要不断的提升。北京晨报：管人最主要靠什么？您怎么看待企业文化这种看似很虚的内容？ 李彦宏：企业文化听上去很虚，其实非常重要。从公司还没有成立的时候，我们就在想这个公司将来是一个什么样的文化，我们要倡导什么样的精神，就把它定义得比较清楚，就是“简单，可依赖”。虽然这么多年增加了这么多人，但是新来的人，他会看到老人是怎么说话的，怎么办事的，那么他们就会也倾向于去这样做。所以这一点我觉得保证了这个公司经过了9年的时间之后，还是非常像当年那个七八个人的时候那种理念，就是说话办事不去藏着掖着，不去拐弯抹角。而且每个人做事都是比较靠谱，这事儿交给他的话大家都比较放心。就是这样的一个文化。 北京晨报：研发人员的风气，您倾向于哪一种？硅谷式的？ 李彦宏：可以说我在公司营造了硅谷的研发风气，其实硅谷的程序员也并不是那么无政府主义。还是有一定的这种组织的。我们有产品经理，有工程师。他们之间实际上是一种协作的关系。产品研发的方案，应该说更多的是取决于产品经理。 ◆在华尔街的名声是不见投资人 北京晨报：国外投资人对百度的期待总是很高，这是否给您的业务方向和日常管理带来压力？ 李彦宏：我现在在华尔街的名声是不见投资人，有时候感兴趣了也会交谈一下，可他们一上来就会问什么投入啊回报啊，的确很关心短期的问题，见过几次之后，我想还是尽量少见，可以让自己保持为长期业务发展服务的心态。 北京晨报：所以当您决定大手笔投入 “阿拉丁”这样着眼于未来的研发计划，在公司不会遇到阻力？ 李彦宏：在这方面没什么问题，百度毕竟还是由创始人控制的公司。 北京晨报：去年在上海“阿拉丁”计划发布的时候，您好像说，只要有合适的人出现，你就非常希望可以退休。现在有没有开始去寻找比较合适的人？ 李彦宏：只要有合适的人，我就把CEO的位置让出来，这个话我已经说了9年了，但一直没有找到特别合适的人。我也不知道我什么时候会退休。即使让出CEO的位置，也不意味着退休，我还会在百度做事情。 [NextPage]
我的路:搜索与中国 用独特的精神魅力，选择最适合我做的事情 精彩履历 1999年李彦宏和徐勇回国创建了百度，一年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。 2003年百度宣布全面盈利，目前百度的竞价排名客户达3万余家。 2009年百度已成为纳斯达克的中国概念第一股，李彦宏以130亿元身价，高居“2008胡润IT富豪榜”榜首，成为新一代创业者们争相效仿的标杆。 百度搜索：李彦宏 打开百度搜索，可以看到关于李彦宏的网页4520000篇。1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，出版了《硅谷商战》一书。 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；2001年被评选为“中国十大创业新锐”；2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；2005年 12月 28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。
[NextPage] 记者手记 “大乘”设计师 梁冬 2004年的夏天，百度在青岛搞了一个媒体联谊会，我也应邀前往，认识了李彦宏。在酒店去饭馆的大巴上，我和李彦宏的座位正好隔着通道，我用一分钟打量了一下这个年轻儒雅的阳光青年，心里想为什么百度的工作人员之前悄悄告诉我，他们都很怕他。我们探着头很认真地讨论了一个很无聊的话题，我说在对事物的判断中直觉很重要，李彦宏说不，一切要靠数据说话，一切要经过证明。 下了大巴后，李彦宏显然很想热情地招呼这帮媒体朋友，毕竟都是一群虽然不懂互联网、但可以在传统媒体领域翻手为云、覆手为雨的家伙。但我留意到一个细节，每次当大家夸夸其谈的时候，他总是很腼腆地笑着，除了一些他认为实在不能容忍的大家关于网络的误解的时候。 其间，依稀印象里我和李谈到了关于正在转型期的中国，以及中国当下年轻人的矛盾与焦虑。我发现他听得很认真。 “梁冬，你怎么看百度的品牌?”李彦宏问我。 “百度我不太了解，但我觉得搜索引擎是一个很伟大的东西。一个人面对浩瀚的资讯其实是很恐惧和无助的。就像在风雨交加的黑夜的海上。但是当他找到搜索之后，他就像找到了一艘船，船上还有一盏灯，再微弱的灯光也会让你好一点。“那段时间我一直在考虑资讯过量给人带来的焦虑问题，所以尽管李彦宏问我百度，但我还是愿意从自己习惯的东西里谈起。” “其实百度应该是一条船，而且是大乘。”“百度不仅要度己，更应该度很多人，帮助大家从此岸到彼岸，从无知到有知，从片面到全面。” 2004年的10月1日。全国人民都在欢度国庆，我们到了圆明园的一个茶馆。而那一天大家说要做的，大部分都在2005年被世人看到。包括“百度一下”真的成为一句流行用语，“百度”成为了一个动词。 李彦宏是一个很沉静慎重的人，那天他力邀我加入百度，说话时我看不清他的脸，只看见一个光环。虽然我知道凤凰卫视的吸引力，但我非常清楚地认识到掌握百度这个大乘的年轻人，一定有着同样的吸引力。 (本文作者为前百度副总裁) [NextPage]
走出校园：在华尔街浪费三年 良好的教育背景让一个人更容易获得成功。19岁的李彦宏从山西阳泉一中考取了他梦想中的北京大学，四年生活让他有了更加远大的理想。1991年他来到美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。1993年的暑期实习中，他觉得他的理想不是去当大学教授，这就没有必要还在学校学习了。 离开象牙塔，进军工业界，是李彦宏的又一次重要选择。他来到了华尔街。开明的老板给了李彦宏很多自由的时间，让他做一些自己感兴趣的东西，热衷于技术的李彦宏为公司设计了一套实时金融信息检索系统，这个系统至今还被广泛应用于华尔街各大公司的网站。 在技术层面，李彦宏最大的收获是获得了超链分析的专利。然而务实的华尔街，并不知道这个专利有多大价值。身怀利刃的李彦宏，在华尔街却深感英雄无用武之地。 那是在加拿大召开的一个关于互联网的学术会议，李彦宏去讲超链分析的应用与前景，来自硅谷的诸如Microsoft、Inˉfoseek等公司都去了，他们对李彦宏做的东西都很感兴趣。搜索引擎公司Infoseek（搜信）的威廉·张急着去挖李彦宏。 不过，到了1995年，Infoseek公司的决策者认为，以后的发展方向是传统媒体，于是引入了迪斯尼40%的股份，由此，对搜索引擎技术的重视程度越来越低。作为一个中国人，似乎在美国能做到这样已很好了。而此时，中国，却在发生着天翻地覆的变化。 创办百度：最合适的团队 1996年深秋，北京，现在的中关村区域，到处吊塔林立，一片欣欣向荣景象。1999年的10月，搜狐、新浪都呈现出一派蒸蒸日上的劲头。网络更让李彦宏激动，他迫切地想从“海鳖”进化成“海归”。 回中国，搞IT。李彦宏下定了决心。他又回到硅谷寻找创业伙伴。在硅谷，李彦宏与徐勇一拍即合，成为合伙人。随后，他们在李彦宏家里开始讨论细节，包括商业模式、管理架构以及股权分配方式等。而投资商对这两个中国人要做的事情也很认同，本来要融资100万美元，VC们怕他们不够花，执意给了120万。 李彦宏自己是1999年12月25日圣诞节那天回国的，此前，百度公司已在开曼完成了注册，并在国内注册了它的全称 “百度在线网络技术（北京）有限公司”。 公司最终进驻了北大资源宾馆，2000年1月3日，百度创业的七剑客第一次聚齐了。 有120万美元垫底，十来个人七八条枪，经过4个多月的艰苦开发，“百度1.0”问世。5月份，正值春夏之交，百度给硅谷动力提供服务的第一分钟即将来临，所有的工程师都停止了手头的工作，大家围着同一台电脑盯着日志滚动。第一个关键词出来了，是搜当时在天安门前玩滑板的张朝阳。随后一条，居然是要找一个“成人图片”，众人在哗然中一片大笑。随后，那个日志哗哗地越滚越快，很快形成滚屏。每一条滚动日志，都代表着一个人在使用百度，几个月的紧张劳动，眼瞅着变成了实实在在的实用技术。 从那一刻开始，百度上下就形成了一个概念，就是要把搜索引擎——进行到底。 长久坚持:独立与Google竞争 刚刚成长起来的百度还不是任何门户网站的竞争者，但它面对的劲敌却是2000年8月进入中国市场的世界著名的Google。 2005年6月28日，市值超过800亿美元的Google公司CEO埃里克·舒密特（EricSchmidt）来到了地处北京北四环的理想国际大厦，这位西装革履的美国人走出12层的电梯，直接被领进百度总裁李彦宏的办公室。对于那天他们谈了些什么，李彦宏一直表示无可奉告。但外界猜测，埃里克·舒密特应该是来百度表达收购或合资的意向。 事态发展证明合资只是个猜想。百度在纳斯达克成功上市，被美国人称为“中国的Google”，但李彦宏却并不愿意让百度唯Google马首是瞻，他始终坚持公司独立发展。 2005年12月13日，李彦宏在北大参加“2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛”，演讲中，他讲了下面一段话:“我在北大读书时出版了一本书，叫《精神的魅力》，我至今还记得这本书的封面上有一段话是这样说的：‘这真是一块圣地，近百年来，这里成长着数代中国最优秀的学者，丰博的学识，闪光的才智，庄严无畏的独立思想，这一切又与刚正不阿的人的操守和抗争相结合，构成了一种独特的精神的魅力值。科学与民主，已成为这圣地不朽的魂灵。’这些话在指导我做人生的选择，做我自己的思考，去选择最适合我做的事情，去选择真正能够对社会对人们的生活产生改变、产生影响的一条人生道路。”
[NextPage] 美国上市：相信中国，相信中国 年轻的百度在美国上市像一个美丽的神话，给无数人留下了深刻印象：2005年春节过后，百度上市工作正式启动。百度招股说明书的封二：一个大大的I（我）字有点倾斜，支撑它不倒的，是金字塔般叠在一起的38个表达“我”的词，说明文字只有两句:“在中文里，至少有38种表达‘我’的方法，中文搜索是一件复杂繁琐的事情……” 百度上市，一石三鸟，第一，百度要和资本市场建立更具深度的联系，为以后发展融资建立良好渠道;第二，通过上市的运作过程，把公司的内部控制提高到一个国际的水平上面去，减少公司的运营风险。换句话说，就是非要让人家用上市公司的要求折磨自己，从而让自己做得更好;第三，也是最重要的目的，就是提升百度的品牌。百度的竞争对手，是Google、Yahoo、微软，他们都是国际知名品牌，百度，只有也成为一个知名的国际品牌，才能在实力与声势上与之展开竞争。 为了更多地接触一些美国各地的投资人，李彦宏干脆租了一架小型飞机。连续跑了美国11个城市，一上飞机就睡，但只要见到投资人，就能马上进入声情并茂的演讲状态。随着路演的推进，最终形成了卖方市场。许多基金都在试图向百度IPO的团队证明:我们是最好的，多卖些给我们吧。 百度的两个概念，一个是搜索，一个是中国。银行家可以看不懂搜索技术，但不会看不懂Google上市后股票的K线。百度，就是中国的Google，许多错过了Google的投资人不想再失去一次机遇。一个基金管理人不解地问:“为什么你们只卖价值8000万美元的股票?我们这儿有5个基金管理人，他们每个都有好几十亿的资金。如果只要8000万的话，从我自己一个人的基金里头拿就足够了。”纽约的一场午餐会，原定会来94位基金经理，可餐会开始前，就增加到了140位。 2005年 8月 5日，纽约。NASDAQ证券交易市场开盘，交易员们一手握着鼠标，一边对着耳机上的话筒一次再一次提高价位，试探市场对百度的定价，这个数字从30美元涨到了60多美元以上，而高盛喊出了72美元售价。“第一笔交易，72美元，成交!”此时，北京的理想国际大厦里，香槟的细腻泡沫喷薄而出，百度每个人都在欢乐的人群中相互告知。 李彦宏多次澄清一个细节:在上市那一天，他的确流过眼泪，但绝不是因为股价的飙升。他流泪，是在给刘建国打电话的时候:“我们为祖国争了光，感谢全体百度员工，感谢祖国。”性格沉稳平和的李彦宏，终于抑制不住自己的激动了。因为他知道，资本这个最冷酷的动物，在用它的行动证明一个自强不息的中国时代正在到来。 |