内部管理
业内同行和其公司员工有这样的总结：尚德因为膨胀得太厉害了，把自己给拖住了。
11月28日，尚德新建组件车间突然爆炸，发生火灾，致使7名在现场调试设备的工作人员烧伤，其中3人重伤。
尚德称，“这是因为模块层压设备发生故障”，但设备生产商的鉴定结果表明，是检修人员违反操作流程导致。另有消息称，在119火警到达现场后，发现里面的防火门无法打开，消火栓没有水，自动喷淋和排烟系统不能工作。
上述事故凸现了这家公司可能在内部生产管理上存在着问题。
12月上旬，尚德遭遇对冲基金抛售股票，股价累计下跌90%。坊间传言，日本夏普和美国光伏电池制造商FirstSolar，有可能对尚德提出收购。
记者就这两项事宜再度求证尚德，其表示，“公司规定，这两件事不能对外发表意见。”
1月23日，尚德在对第四季度财报做出评估后，暂停招募2000名新人的计划，并裁减800名员工。
在一封尚德给员工的信中，记者看到，尚德列举了11家国外知名企业的裁员人数，随后表示公司800名员工的离岗，只是按惯例进行的组织调整优化。尚德称：“公司的高层管理更是夜以继日地工作，让尚德能渡过这次难关。”
1月初，《中国经营报》披露尚德实际裁员高达4000人以后，有消息透露，这个数字在年关将近的时候，已达到5000人。尚德对此不予置评。
据尚德的张姓员工透露，尚德确实“疯狂裁员”，包括已签合同的正式员工，“他们不愿意说裁员，因为裁员会牵涉费用，尚德采取的是不停的考试，如果不及格就解除合同，是以考试不过关来逃避应该支付给员工的薪酬。”
一位已离职的，曾在组件制造部工作的员工称，部门在对工号在13000以后的员工进行技能考试，由主管批阅，不及格的就发给你退工单，即使留下的，听说也是工资 “很低很低”，估计就每月1200元左右了。“我们部门10月29日的时候还是上二休二，后来改为上二休三了”。
据了解，在被裁的员工中，除了正式合同工以外，还有大量未及签约上岗的新人。因为产能急扩，企业在新产能启动前半年就开始招聘工作，“面试合格后，先是培训，再是军训，军训开始说3天，后来又说5天，最后又说10天，等到最后，还没签合同就解散了。”
“尚德实在不该在企业受冲击时这样对待员工。”上述张姓员工表示，“管理混乱，内部环节多，效率慢，高层与员工严重脱节，是尚德最突出的问题。”
新目标
2月18日，尚德宣布将停止产能扩张，修改了2009年达到1.4GW的目标，仍然维持2008年1GW的水平。这是尚德自上市以来从未有过的现象，总产能作为重要的业务指标一直是尚德向投资者承诺的。
知情人士称，由于尚德处于产业链的中下游，受市场供需变化影响很大，一旦银根紧缩，资本市场失去融资功能，过度扩张就会加重负荷。
2009年，尚德降低资本支出为1亿美元，出货量希望从去年的490MW提升至800MW。公司在接下来会尽量减少现金支出，优化供应链和生产，加强汇率风险管理。“我们将加快具有突破性的PLUTO技术应用到生产线上，该技术将大幅提高光伏电池的转换效率，大幅降低每瓦的制造成本，并且会继续完善我们的销售系统，快速拓展进入新兴市场的渠道。”尚德表示。
对于长期硅料合同，尚德也会进一步协商。尚德与MEMC电子材料已修改了10年的硅晶圆供应协议，仍然以美元购买，但数量增加，并寻求进一步降价。业内人士称，现在中下游厂家更偏向于短期合同，“长期合同一般不敢签，顶多拟个框架，执行力不强，预付款上也宽松很多。”
“要让毛利率恢复到20%左右的正常水平，将会在2009年下半年。”施正荣在对本报的回复中称，要继续等待信用市场能见度改善，估计在今年第二季度会初步有所好转。
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