杨柳配：联想全球化新起点

    《数字商业时代》　采访·撰文/倪燕

　　面对2009财年第三季度净亏9700万美元的窘境联想终于出手调整，柳传志担任联想非执行董事会主席，杨元庆接替阿梅里奥，再次出任CEO；罗里·里德担任新设立的总裁兼COO。坊间流传已久的杨元庆下课传闻不攻自破。知名管理学者王育琨认为，这次人事调整预示着杨元庆重获重任，“杨柳配”承载着领导联想走出亏损的担子。

　　2008/2009财年第三季度，连续赢利11个季度的联想亏损9700万美元，只有大中华区销量下降1％，低于整体市场7％的降幅，美洲区、欧洲、中东和非洲区以及亚太区销量跌幅均高于整体市场。由于商用品牌占总收入比重过大，达四分之三，而消费类品牌idea知名度小，所以联想首当其冲受到全球金融危机影响。

　　这次调整后，杨元庆终于名正言顺地冲杀到第一线，柳传志坐镇董事会，充当一锤定音的角色，有IBM血统的里德助力杨元庆。

　　曾长期观察联想的发展与国际化，王育琨认为联想已经具备了向一流企业冲刺的势能（资本和团队），却还要树立产品和技术创新的企图心：联想真正的挑战是做出一流产品，像苹果CEO史蒂夫·乔布斯一样，安心做出一个真正的小物件，玩转大世界。

　　元庆四年上“前台”

　　数字商业时代：柳传志复出，杨元庆任CEO，你如何看待这次人事调整？

　　王育琨：不能用三五年的短期效益来考核中国企业国际化是否成功，太短视了。联想也不能被国际资本牵着鼻子走。尤其股市低迷时，如果听这些投机者的话来做企业，那就完了。美国爆发金融危机就是因为太在乎投资者的短期呼声、利益和要求，企业为了股市指标而做公司。所以，要以开放的态度看待走出去的公司。

　　这次人事调整的重点在于，杨元庆重新当CEO，这是一个很大的调整，从中可以看出，沃德和阿梅里奥两个人“陪太子读书”四年，现在杨元庆对方方面面都精通了，可以担当联想的重任了，他冲到一线后，背后要有一个帮他兜着点的角色，柳传志作为非执行董事，主要是帮助杨元庆做出决断。

　　数字商业时代：这次人事调整释放出什么信号？

　　王育琨：这次调整的信号表示，杨元庆重新获得重任。事实上，美国大型公司的董事长不是至关重要的角色，只不过是充当权衡投票表决、最终形成决议的一个人物。而要真正经营公司必须冲上一线。杨元庆担任董事会主席时，曾经为了改变这个状况，兼任联想消费类集团总裁，但是兼任始终是名不正言不顺，他无法站到前台。

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