鸿星尔克鞋业：家族企业权力交接

    长幼分权

    2006年完全退出的吴汉杰，不想搞什么“垂帘听政”，现在的身份不仅是“吴汉杰慈善基金”会长，还是福建省政协委员、泉州市人大代表。

    接受《经理人》采访时,吴荣照表示：“父亲在1997年企业达到规模化生产后，就已经开始对家族在经营中的关系逐步梳理，到了2000年，正式成立鸿星尔克的时候，已经将家族产权明确，这样也为后来企业上市打下了基础。”

    鸿星尔克的第一轮产权梳理的客体是家族成员，但是随着岁月流逝，吴汉杰的第二代必然要接盘，再度股权分配已难免。

    实际上，对于两位继承人的产权分配，最重要的事情就是：究竟选择谁来接班。

    从企业未来战略角度，吴汉杰选择谁来接班并不复杂，他的方法是：长子全权、次子分管。其权力分配实际上是基于对两位继承人自己过去的定位而定。

    长子吴荣光1975年1月出生，是中共党员，给人的第一印象就是清爽、干练。其在念完中学后考上沈阳设计学院，专修运动鞋设计。毕业后就一直在父亲的鞋厂打理家族生意。

    吴荣照在谈到其大哥时说：“没我哥哥，鸿星尔克不会有今天。2000 年，哥哥把父亲创下的家族生意彻底推倒重来，注册鸿星尔克公司，大大方方推出自己的‘尔克’品牌运动鞋及其他运动服饰产品，从而实现了父亲一直想摆脱为人代理加工的命运的计划。”

    而次子吴荣照与很多富家子弟不同，学习成绩一直很优秀，考上了福州大学攻读经济类专业。毕业后，他选择前往澳大利亚深造。在澳洲的学习经历，使他对国外企业的发展历程有一个清晰的认识。回到国内后，他接触了多家新加坡的投资公司及银行。他深刻认识到，企业要取得长足发展，必须突破资金瓶颈，引进国外战略投资者。而走上市这条路，才能对企业的国际化战略带来较大的促进作用。

    吴汉杰与两位继承人的第一次最大争议就是上市问题。

    吴荣照第一次提出企业要上市的时候，来自父兄的意见是“一旦企业上市，会失去对企业的控制”。

    吴荣照表示：“第一个理解的是我哥哥，他当时已经主管企业战略，而鸿星尔克受制于资金瓶颈，在扩张上很难有更大出路，这一点，我哥哥比我更清楚。父亲也是一样，但是家族基业是他创建的，对企业的感情十分深挚。”

    兄弟俩只能不断地开导父亲：“如果能帮助企业做大做强，打造成一个百年品牌，失去控制权也值得。”吴汉杰终于同意了他们的想法。2005年11月14日，新加坡股市多了一支名叫“中国鸿星”的股票。企业利用筹集到的资金，产能也数倍扩大。

    从正式成立企业到最后上市的两次命运转型，吴汉杰家族商业王国的基础和他的两位继承人休戚相关，而兄弟俩在两次企业转型中，下意识地扮演了不同的商业角色：长子吴荣光主管企业战略、决策，而次子吴荣照则分管融资、品牌等。因此在2006年，吴汉杰退出董事会并选择退休后，并不用和其他晋江创业家一样为接班人而苦恼。现在，长子吴荣光担任集团董事局主席兼总裁，而次子吴荣照则担任集团董事兼首席运营官。

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