联想品牌回归，强化低价产品专注中国市场

    强化低价产品

    除了将战略重点集中在中国市场之外，联想将调整公司业务模式，来适应低价产品市场的需求。联想的低价产品战略将包括加快发展入门级个人电脑市场，推出上网笔记本电脑；通过降低ThinkPad的配置来满足低价电脑市场需求。

    杨元庆说，一方面联想要继续巩固在中国和商用市场的领先优势；另一方面，联想必须发展竞争力，在一些快速增长的领域，特别是中低端市场和新兴市场，取得高速增长并赢取市场份额。

    柳传志说，联想目前的战略非常明确，在欧洲和美国要坚决稳住阵脚，保住现有的阵地。在新兴市场中国、印度、俄罗斯、巴西等，力争有更大的发展；大客户的商用型产品ThinkPad不要流失阵地，而消费类产品也将会有更大的发展，这是现在的主战略。

    无再裁员计划

    1月8日，联想集团宣布今年一季度将在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级员工和高管。

    联想集团同时也将削减支出费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。公司还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。

    此外，联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区——亚太和俄罗斯区（APR）。新的组织架构将帮助公司降低运营成本并消除重叠的支出与行政职能。
   
    联想表示，这些举措将帮助联想利用其全球组织的力量，使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。

    不过，针对2009年会不会有继续裁员计划的提问，黄伟明的回答是，“没有其他裁员计划”，他说，联想目前就是执行此前的计划来节省开支，同时采取其他的方法来改善公司的运营效率。

    联想近几年重组大事记

    2004年12月8日联想集团宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。同时联想集团宣布了高层的变更调整，IBM高级副总裁史蒂芬-沃德出任联想集团新CEO，杨元庆则改任公司董事长，创始人柳传志彻底退居幕后。

    2005年9月，联想调整全球组织架构，将全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团，该产品集团将主要负责联想品牌、Think品牌和IBM-Think品牌产品的全球业务，下设台式电脑和笔记本电脑两个国际业务群组。

    2005年12月21日，联想集团CEO换帅，原CEO斯蒂芬-沃德离职，威廉-J-阿梅里奥成为集团总裁兼首席执行官，阿梅里奥此前在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。

    2006年3月16日，联想集团宣布调整计划，在美洲、亚太和欧洲裁减1000名员工，占当时员工总数的5%，但相关裁员计划并不包括中国区。
   
    2007年4月19日，联想集团宣布将在全球裁员1400人，但不包括大中华区。

    2008年1月30日，联想集团发布公告，以1亿美元的价格，将联想移动全部股权及品牌、知识产权出售给以弘毅投资为首的多家私募基金，联想集团承诺在5年内不直接或间接涉足手机行业。

    2009年1月8日，联想集团宣布将在全球裁员2500人，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管，裁员暂不涉及中国区。

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