第四届泉州经济年会企业家论坛上泉商畅谈危机下取胜谋略

    出击谋略4：

    借时势大胆扩张

    许景南说：“如何化解这次全球金融危机带来的影响，我有几个看法。一是企业应该加强内部管理，积极拓展市场，包括内销市场。二是政府鼓励的政策也非常重要，在这种特殊的经济困难时刻，我认为政府与企业要抱团，企业要加强内部管理，提高竞争力，积极降低成本，去面对市场挑战。政府也要给予企业及企业家更多的信心。”

    他还表示，关于如何应对金融危机问题，他们公司早就有过仔细研究。“我们公司董事会决定，面对这场金融危机我们要主动去应对，而不是被动的。不要遇到什么问题都‘归罪’于金融危机，应该积极地化解它。另外，我们还决定在这个特殊的时候积极地去寻找商机，目前我们公司正在积极地招兵买马、吸纳人才。我们还决定积极地去拓展市场。所以，我们的投入没有减少，我们的业务扩张也没有变慢，2009年的目标也没有降低。”

    出击谋略5：

    回归工业精神

    黄斌表示，过去，泉州的企业家多数是实业家，从事制造生产。但最近几年，业界出现了一个现象，就是不少人开始参与资本市场的运作。“针对目前的这个形势，我建议应该收回来，好好地抓产品市场，让昔日的工业精神回归，也就是要抓产品、企业的经营管理和品牌经营等等，抓企业的核心竞争力和核心技术。”

    曾路教授说，过去30年来，有很多企业倒下，但这里面却没怎么看到泉州企业家的名字，这是为什么？“这是泉州企业家的精神导致他们经常处于这种一直理智的状态。以前我们说泉州企业家的精神是‘爱拼敢赢’，我觉得少了一个，应该是‘爱拼’还‘会拼’，如果他们仅仅是靠一种勇气，而没有智慧，他们是走不到今天的，这个智慧就包括冷静应对环境变化的这个因素。”他说。

    第四届泉州经济年会企业家论坛的第二阶段，主持人介绍了当前企业界应对全球金融风暴两种截然不同的态度。

    一些企业倡导“经济危机下，我们的企业应该采取保守、谨慎的做法，保存实力，就像老话说的‘留得青山在，不怕没柴烧’，尽可能用一些保守的做法，或者叫生存，或者叫冬眠，等时机到来后再杀出去”，另外一种观点则主张“不妨在这个时候采取逆向思维，就是在大多数人习惯防守的时候，企业利用这个空当去主动出击。”

    对这两种态度，企业家们纷纷发表了观点。

    观点一：

    团结一致练好内功

    中国农业银行泉州市分行党委书记、行长黄斌说：“面对全球性金融危机，我经常对金融行业的朋友特别是年轻的同志讲，你们能遇到百年一遇的金融危机，应该觉得三生有幸，这是最生动的课堂、最鲜活的教材，人生有些经历，对未来的职业生涯，是一笔厚厚的积累。我也在大学当兼职老师，我就跟我的学生讲，这段时间，你们少在书斋里面，两耳不闻窗外事，不要老浸到你们现在课堂的那些金融学、管理学，有些可能都是陈年烂谷子的事了。现在这个危机，即使你只接触一鳞半爪的事情，也都是最鲜活的东西，受益也可能将会是终身的。我们应该树立最积极的人生观、职业观，此时此刻正是我们练内功的好时机。”

    远太集团福建有限公司董事长林文侨说：“应对这场金融危机，我可以教给大家几招：第一招，我们告诉员工，经济困难时候应与企业同舟共济，合心合力，开创新未来。如果企业倒了，那员工连工资也拿不到。发动员工准备和企业一起过冬。第二招，大家都来提起信心，一起战胜困难，虽然最后会怎么样还不知道，但大家都要勇敢。”

    观点二：

    进攻是最好的防守

    福建匹克集团有限公司董事长许景南说：“我们是第一代的企业家，我们经历了三次金融风浪，1989年一次，1997年一次，现在又一次，一次比一次大。第一次是我们国内的通货膨胀，第二次是亚洲金融危机，现在是全球金融风暴。刚才我讲过了，我们应该积极主动地去面对，在这个过程中寻找机会去发展，例如我们现在就积极主动地去招兵买马，去扩张市场。但是，这里面有一个很重要的注意事项是，大家家里有几升米应该自己清楚，不要把自己掏空了；另外一个是加强内部管理，提高企业的应变能力和效率，降低成本，这个是非常重要的，这个是自救的关键措施。”

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