第四届泉州经济年会企业家论坛上泉商畅谈危机下取胜谋略

    出击谋略1：

    趁机招一流人才

    金鹿集团董事长张华安说：“企业家是什么？企业家是时代的骄子，民营经济的脊梁，是改革开放30年的参与者和最大的受益者。当我们国家经济受到国际金融风暴影响时，企业家不顶住谁顶住？企业家不奉献谁奉献？我作为改革开放30年的第一代创业者，第一代的企业家，更有这个责任。因为企业办到现在，办到这个份上，不是你干不干、你顶不顶的问题了，这是一种社会责任。我们要有信心，孙子兵法有句话说‘先胜而后战’，如果你能使整个企业的所有员工，面对困难时个个都摩拳擦掌的话，还会有困难不能克服的吗？还会有什么目标不能达到的吗？当然，我们不能盲目乐观，在战略上要藐视困难，在战术上要重视困难，宁可把困难估计得足一点，办法想得多一点，这样我就能够千方百计地去克服困难。总之，作为企业家，在这个时候应该信心百倍，应该迎难而上，这是对一家企业，对一位企业家，锻炼和考验的最好时机。我相信，我们泉州企业，大家共同努力，同舟共济，一定会赢来美好的明天。”

    张华安还表示，泉州企业应该好好利用金融危机的机遇，吸纳人才。“以前企业都兴旺发达的时候，想招一两个好的人才不好找，这个时候，有的企业进入困境，很多大企业人才可能会外流。以前我们可能用到二流、三流人才，现在我们可能用到一流的人才。另外，利用这个机会进行技术改造，把我们自己的品牌和产品再提升一个档次。还有，要训练好自己的队伍，以前生产连续奋战，都在加班加点，这次，可以来一次大练兵，提高我们企业员工的素质，总之办法很多，各个企业情况不尽相同，不可能千篇一律。”他说。

    出击谋略2：

    抢洗牌后的“蛋糕”

    对于这次全球性金融危机，九牧王（中国）有限公司董事长林聪颖认为，这也是一种市场规律，其对服装企业也造成了影响，比如消费者的购买欲望下降以及企业很难在短时间内获得结构性融资。

    “但是从另一个方面来看，这场危机对企业也是一次很好的理清自己战略、愿景，调整企业战略目标的机会，它让企业更有时间去练好内功。在面对这场危机的过程中，我始终认为，在市场行情很好的时候，企业不一定能够获得增长，但是在这种危机来临时，会有很多管理相对比较粗糙，产品质量比较不好，或者品牌影响力不大，服务质量不好的企业倒闭，这给能够在困难中生存下来的企业很大的机会。市场原来是‘分蛋糕’，现在变成了‘抢蛋糕’。我认为这是一个很好的市场机会。”林聪颖说。

    出击谋略3：

    联合周边力量

    远太集团福建有限公司董事长林文侨说：“二三十年的艰苦创业之路都这样走过来了，对企业家而言，我认为面对全球性金融危机，企业家手机不能关，该打球的去打球，该喝茶的去喝茶，要用平常心态去面对危机；要敢于舍弃，心情要舒畅一些；企业遇到问题时要敢于去寻找帮助，比如求助于政府、银行，还有你的朋友。企业家要审时度势，困难的时候方显英雄本色。”

    林文侨的这一观点，曾路教授认为很好地体现了泉州本土企业家的特色，那就是务实。“他的思想归纳起来，我认为就是从容应对。面对困难，着急也没用，紧张也没用，盲目乐观也不行，还是要面对现实，从容去面对，去想一些确实可行的办法，如果实在是凭借自己的办法解决不了问题，我们还有政府、还有朋友、兄弟可帮忙。这个就是一种联合的概念。”

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