丁国斯：待发“火箭”

    全面整合之年

    2008年奥运的到来，很多人都乐观地认为，将对国内的体育用品产业带来巨大的拉动性。不少运动品牌以此为契机，大打奥运营销牌。然而，随着全球金融风暴的波及，国内、国外市场在奥运之后，都陷入了低迷期。

    “到年底再回头去看，今年国辉没有专门针对奥运，做特别大的投入和推广，反而是对的。”丁国斯认为。

    事实上，2008年，国辉并没有闲下来。丁国斯说，“2008年，我们的主要精力，都放到了内部整合之上，包括内部组织框架、产业链、人力资源建设等各个方面。”

    首先，是内部组织架构的大手术。在此之前，CBA标志产品是由国辉控股的另一个独立公司进行运营，而重新调整之后，CBA品牌运营中心则是纳入国辉（中国）有限公司的大框架。而且，被闲置两年的“雷速”品牌，在2008年被确定重新启用，并以此成立雷速品牌运营中心。如今，国辉则是一家集团化的公司，拥有CBA运营中心、雷速运营中心、海外事业中心、鞋材事业中心等七大事业中心。

    与此同时，在上、下游产业链的整合上，国辉也下足了工夫。比如，今年11月，国辉借表彰优秀服装供应商之机，对CBA服装生产规范、技术规范、品质管理规范等，进行了重新要求，提出了“打造更具生命力和竞争力的供应链”的目标。

    “就好比是盖房子打地基，一个企业的内部组织框架梳理清楚了，上、下游的环节都打通了，才可能大踏步地发展。”丁国斯说。

    另一方面，2008年，国辉再度延续科技创新的路线。鞋博会期间，与国家体育总局体育科技研究所签订了“科技创新研发项目”合作协议；与四川大学签订了“教育实习基地”的合作协议，在产学研一体化上寻求突破。同时，国辉还成为业内首家通过“国家体育用品质量认证”申请受理的企业。

    不过，虽然没有借奥运会之机进行营销传播发力。目标指向“中国篮球运动装备第一品牌”的CBA品牌，却在篮球专业赛事上下足了工夫。2008年下半年来，从中国大学生篮球联赛CUBA总决赛，到全国体育院校篮球赛；从CBA夏季联赛到2008FIBA钻石杯洲际女子篮球赛，都活跃着“CBA运动装备”的身影。

    令丁国斯最为兴奋的是，在企业把精力用在内部调整的2008年，特别是又碰到了金融风暴的波及，国辉全年的销售目标仍然按既定计划完成。

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