泉州鞋企用品牌转嫁成本压力

    如果他认为他的企业有前途，他的企业能做大，为什么要做资本输出呢？而不是像其他一些想做大的企业，不断地吸收资本，反而是不断地输出资本，这主要是他们自己也感觉到温州类型的企业发展空间已很小。

    现在解决企业本身问题的方法，一种是对外投资；第二种就是把企业从温州搬出去，改变原来低成本、低价格的模式，从而来扩大市场。

    温州有一些企业，现在正占有某一个行业或某一个市场，比如说正泰、人民电器等等。这些公司以前不想上市，现在想上市了。但是，从资本投资的角度看，这些类型的公司在资本市场上并没有很高的价值。

    因为，它本身已占有了很大的市场份额，资金投给你时，你并不能创造超过目前你所创造的多很多的利润。这对于风投公司来说，就没有什么投资价值了。因为风投公司追求的是一种高额利润。

    尽管温州企业现在的市场容量很大，但是由于他们是低价格占领市场，现在由于原材料价格变动，使这些企业没有做大的空间了。

    因为一个企业想要做大，只有两个渠道，一个是抢占别人的空间、抢占别人的市场份额；第二个渠道就是整个市场的扩张。

    现在温州的企业，剩下的机会就只是整个市场的扩张了。而私募股权投资、资本市场是不爱投资这种类型的企业的。

    泉州企业：

    用品牌转嫁成本压力

    吴克忠认为，中国企业成长模式第三种就是泉州模式。晋江的企业曾经在2003年到2006年间，在中央电视台体育频道投了很多广告，有一阵子中央电视台体育频道被称为“晋江频道”。为什么呢？因为中央电视台体育频道80%以上的产品广告、商业广告都是晋江的产品。

    而晋江的企业一开始也是做OEM的，无论是食品加工、做鞋的；无论是运动鞋、休闲鞋还是水龙头、沐浴产品的加工，都是做OEM的。但是，在2002年泉州的企业出口遇到一些挫折。所以，当时泉州的一些企业纷纷意识到光做OEM的产品风险很大，并在安踏等的带头下，把原来做OEM的产品，拿来国内拓展市场，创立自己的品牌。有很多企业跟进。

    所以这几年在泉州，光做鞋的企业就很多，他们原来是为阿迪达斯、耐克等世界品牌做代工的，后来开始做自己的品牌了。

    还有做沐浴的品牌，原来给科勒、TOTO做加工的企业，也都开始转做国内的品牌。

    因此，在这一次席卷全球的金融风暴中，中国企业受到内外压力的情况下，泉州企业有较好的抗压性。目前中国内外的环境，对所有的制造企业都施加了一定的压力，但是泉州企业经过这几年的品牌发展,已经能够用品牌来转嫁成本压力了。

    对此，资本市场看得一清二楚。因此，前两年到泉州投资的时候，还是供应商、销售商住在五星级酒店里面，现在泉州五星级酒店里面有不少私募股权、律师、券商等等。

    因为，这些投资者、券商不断被告知，你只要给我资本，我就可以把企业不断做大，而且现在这种情况下，正是我扩张非常好的机会。

    在全球金融海啸的“肆虐”下，中国企业成长的这三种模式，吴克忠认为泉州模式压力最小，而且可能利用这一次的机会把自己的企业做大做强。

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