章鹏飞：打造首个连锁专业市场品牌

    曾经“壮士断腕” 
　　1996年，当时名扬天下的中央电视台标王、“秦池”掌门人姬长孔在一次发言中说，“1995年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪；今年，我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。” 
　　对比1996年，2007年、2008年上半年国内经济的种种迹象就好像历史重演：无数的企业都忙着扩大产能、通过各种手段上市；蓝图被一次一次放大，人们听多了就信以为真。 
　　1997年，秦池从天堂跌到地板上；2008年，“三鹿”奶粉因为“三聚氰胺”事件申请破产。 
　　十多年前，面对宏观调控，一大批浙江民营企业因为盲目扩张或自身的管理漏洞而崩溃，当时正干得欢的章鹏飞面临突如其来的打击，不得不壮士断腕，元气大伤；10多年后，大多数企业面临类似的问题，“一个教训吃到老”的章鹏飞终于可以坐在现代国际大厦第20层会议室，从容地对记者说，“曾经的灾难就是财富。”
　　1996年，由于帮朋友借款担保以及一些产业决策的错误，章鹏飞损失了近7000多万，当时唯一的办法是处理资产。 
　　“之前我们投资了浙江省最大的一个现代娱乐城，投资3000多万，最后卖了1000多万。把西湖边这么有名的娱乐城卖掉，相当于把现代集团的脸面撕下来，做这个决定的时候真是无比痛苦。” 
　　卖了娱乐城、卖了效益非常好的不锈钢厂……当时，章鹏飞几乎出售了95%的资产凑足了所需资金。这里头，还包括老母亲趁他睡着时放在他枕边、几乎是她一生积蓄的钱，还有员工在长达8个月没领工资后，从自己家里拿来接济公司的钱。 
　　几乎所有的人都认为：这下他完了。 
　　我与欲望的战斗 
　　1996年“断腕”事件给章鹏飞的教训是：坚持主业，不搞多元化。观察他20年的历程，搞东搞西几乎是他无法抑制的欲望——他的精力实在太充沛了。不断折腾给他带来丰厚的回报：当年率先搞装饰材料市场、率先搞家电市场；注册近200个“现代”商标，足足让韩国现代支付了数千万元商标转让费……这些大手笔给章鹏飞带来了生机，也带来了1996年的重大打击。 
　　“当时，帮朋友担保是直接原因，更深的原因是我们什么产业都投，看什么能赚钱就投什么，最后资金链出了问题，归根结底还是自身原因。”章鹏飞向记者分析十多年前现代集团陷入困境的缘由。 
　　从那时起，他就给自己下了一贴猛药：跟主业无关的坚决不做。主业是什么呢？他分析自己的特长和经历，还是觉得应该做市场、做商业、做服务。几年间，他先后开出了9个专业市场。 
　　可是，“致命诱惑”不断。2004~2007年那段时间，房地产市场进入门槛低，撒颗种子就能长成大树，越来越多的朋友按奈不住毅然投身房产业，章鹏飞心里也非常冲动。 
　　“我去杭州、绍兴、衢州……好多地方考察房地产项目，花了很多时间和精力，几乎就投了——有些项目投点进去就能赚大钱啊！” 
　　最后他只能安慰自己：我就当在欣赏风景。风景可以看，投资就算了。 
　　多元化的诱惑还不止一个。由于跟韩国现代谈商标转让的事情，他本可以非常顺地开出一家汽车配件加工公司——“那个时候造车很热的，别的公司没资源也在那里折腾，我眼前就是汽车巨头啊！” 
　　狠命忍一忍，他又摒牢了。 
　　战胜自己或许是最大的胜利，所以章鹏飞说起这两段故事特别开心。他说，如果自己当时投了房地产，“以我的性格，要么是钱还没赚回就被套，要么赚完一票后又投进去了，总之现在轻轻松松坐在这里的可能性不大。” 
　　1996年往事，的确让章鹏飞受益良多。除了一忍再忍不投跟主业无关的项目，他也逐渐转让了几个汽车4S店的全部股份，抽回资金，准备过冬。 
　　这么多的坚持和忍耐，最后终于又爆发了。2007年，他决定今后致力于“专业市场连锁”。这一回，他是否又扣准了市场新的脉搏？ 

上一页  1 2 3  下一页