中星微助中国企业走出四大瓶颈

　　邓中翰认为：“全球化的公司要以全球化思维、全球化技术、全球化网络、全球化运营来服务全球客户，微软、英特尔就是最具全球化特质的企业，也是中星微努力的方向。”

　　中星微成立之初，就选择了当时空白的数字多媒体芯片行业为切入点，避开了较为成熟的CPU芯片和存储芯片。好的市场定位是企业发展的基础，在改革开放的30年里，我们看到中国的很多中小企业的同质化竞争越来越激烈，价格战越来越血腥，中星微的发展，将企业家们的视线引入了一个良性思考的轨道。

　　芯片行业是一个全球化的行业，只有具有全球化技术和全球化布局才能参与到全球产业链的竞争中来。中星微成立一年后，就在美国硅谷设立分公司，随后又先后在上海、深圳、香港等地成立分支机构，形成了跨国跨地区的产业布局，给中星微产品进入全球市场打开了通路。经过9年的不断创新发展，中星微以1300多项的国内外专利，过亿的芯片销量，占据全球计算机图像输入芯片领域，拥有60%以上的市场份额。目前，中星微电子已经由刚成立时专注PC数字多媒体芯片的研发扩展到现在的PC数字多媒体芯片、移动数字多媒体芯片、高端数字多媒体芯片及解决方案和消费电子数字多媒体芯片四个领域的研发，其研发的“星光”系列数字多媒体芯片已经被索尼、三星、联想等大批国内外知名企业批量采用，覆盖欧美日韩等16个国家和地区。

　　全球化的产业切入和全球化的产业布局需要具有全球化视野和国际化水平的管理人才，因为只有他们才能运营好这个全球化的网络，用全球化的技术服务全球客户。全球化的过程是企业管理者掌握着企业发展的方向盘前行的过程，他们的一举一动将影响着企业全球化的进程。引进海外高级人才是改革开放30年“引进来”中的重要内容，联想、TCL在全球化的过程中，都不同程度地聘用了外籍高级管理者，与他们有所不同的是，中星微较早地启动了“走出去”和“引进来”。中星微核心管理团队都有着硅谷等海外教育背景以及工作经验，此外，中星微还拥有具有全球化影响力的顾问委员会和董事会，以及有影响力的重要战略投资人或股东，而他们给中星微全球化发展提供了全球化的智慧。

http://www.35176.com/article/cb_list.aspx

上一页  1 2