海信并购科龙，上演“蛇吞象”的悲剧

    海信并购科龙后，为什么出现这种无法调和的局面呢？
　　
    家电观察家曾高飞认为，这种局面的出现，是两个企业的文化无法兼容的反映，更是两种截然不同的企业文化，发生激烈冲突的必然结果。事实上，海信和科龙存在的巨大文化差异，从根本上说明，海信没法完成对科龙的救赎；而不是谁走谁留就可以让问题迎刃而解，让局面柳暗花明，豁然开朗的。科龙和海信都是巨无霸型家电企业，双方的企业文化globrand.com已经根深蒂固，盘根错节，是截然不同的南北两派企业文化的典型代表，都是十分强势。用一种文化去适应，甚至改造另一种文化，结果不得而知。科龙原高管认为他们代表了广东企业经营管理的先进水平，而广东企业的管理水平放在全国都是领先水平，何况科龙曾经是全国企业的一面旗帜，现在零落黄泥只因时运不济，被顾雏军玩残了。海信派空降兵过来，是“派一群小学生来管理大学生”；而海信空降兵却以“救世主”的面貌出现，并不认可科龙原高管的经营管理水平，甚至认为，就是科龙原高管的经营管理，把科龙带进了今天这种“前不着村，后不着店”的地步。为此，双方在权力和利益分配上难以达成一致，除了权力分配上的争夺和取舍，双方在各个领域都会存在着巨大的博奕，最终的结果就是1+1<1。

    周小天出场，外资背景欲在亡羊补牢
 
    自海信入主科龙后的三年多时间里，海信科龙的管理层多次发生变化。经过王、苏二人的离职之后，海信集团先后派驻科龙的10多位高管，目前只剩下董事长汤业国、主管空调的刘文中及主管清欠和法律事务的副总裁张明等几人。可以看出，海信系也正在逐渐淡出科龙电器。
 
    随着王、苏二人的离职，今年4月正式加盟的周小天等人则顺利上位。据海信科龙的公告显示，进入科龙之前，周小天历任西门子的制冷事业部工程师、冰箱厂研发部长等职，负责西门子冰箱的技术研发和管理，并担任国际电工协会冰箱和压缩机分委会秘书长。加盟海信科龙后，周小天担任公司副总裁，主要负责冰箱公司的生产和研发。 
 
    对于周小天的上位，海信科龙内部人士认为，这也体现了海信科龙进行战略调整的升级。海信科龙改变以往从海信系直接调派高管的做法，这次让从西门子加盟的周小天上位，表明海信科龙欲借其力量，把握未来家电行业竞争的制高点，未来家电行业核心竞争力，将更多地体现在产品的技术品质上。 
 
    但是业内人士却提出了质疑，海信科龙高管的多次变动，其原因就是海信系和原科龙系文化和管理体制直接较量的结果，所以此次启用周小天，欲借其外资背景，整合海信系与原科龙系的两派文化，使海信与科龙真正融为一体，从而走出现今的困境！
 
    洪仕斌观点链接：
 
    南、北派企业文化差异的根源
 
    海信、科龙都是两个极具代表性的品牌，曾经分别都是南北的家电领军企业，但是两者天生就有地域文化的差异性。众所周知，北派企业都是“强势政府，弱势市场”，而南派企业却相反，是“强势市场、弱势政府”。为此，北派的企业看起来欣欣向荣，但其都得于政府的强有力支持，部分北派企业是政府给予多少资金扶持，就产生多少回报；而南派企业却是一创建，就要面对市场的残酷竞争。例如科龙，这个镇办企业，靠着当年潘宁的一股狠劲，带领几个工人硬敲乱打，敲打成了一个优秀的镇办企业、后来发展成为上市公司，并且成为中国家电行业的一面旗帜。虽然后来经过改制、国退民进、股东易主，但其还是瘦死骆驼比马大，科龙的管理、营销等水平还是首屈一指。而海信企业虽然拥有较大的规模，但是从管理、营销、技术等各方面，与南派企业还是有所差别的。
 
    如果将海信、科龙这两个企业以物喻意：那么科龙是“放养动物”，一开始就要按市场规律出牌，自己寻觅食物，才能得以发展；海信算是个“圈养动物”，靠的国家给予的政策扶持；所以当海信并购科龙时，也就会产生南、北派企业文化要融为一体，但这就造成在企业真正运营上有些犯难。其原因，好比让一个“放养动物”关到圈栏里，要成为“圈养动物”，结果就会可想而知，像动物园的老虎一样，没有一点王者之气，犹如一只病猫。所以海信重组科龙不成功的根源，就是海信把科龙这种“放养动物”，用“圈养动物”的饲养方法进行饲养，所以科龙在市场没有锐气，也就是可想而知的。
 
 

http://www.35176.com/shop/

上一页  1 2