民族情感VS资本规则，民族品牌沦陷“并购门”

　　资本规则与民族情感的对立

    唏嘘大宝的痛失，反对汇源被收购，这是国人朴素的情感——对民族品牌逐步消失的痛心。近年来，一个个著名民族品牌如乐凯、乐百氏、小护士、活力28、苏泊尔等，在被外资控股并购后悄然消失的惨痛经历，无一不在敲击着我们脆弱的民族神经。

    资本规则与民族情感，二者之间从来就不是和谐的。

    经济发展可以全球化，企业发展可以跨国跨地域，人文交流可以跨民族跨文化，但人是有国籍的，品牌也是有国界的。

    16年来，人们见证了汇源果汁一步步成长，即使海外资金早就现身在其股权结构之中，但汇源一定程度上已经被当作民族品牌奋发崛起的行业榜样。尽管可口可乐声称会继续保留并发展汇源品牌，但我们又如何能不担心“汇源”未来的命运？何况汇源若失守，其他规模更小的企业该如何应对“狼来了”的困境？因此，可口可乐购汇源案在国内饮料业引起的震动，也是在所难免。

    但是，在全球化的大背景下，适当的“保护”是应该的，但过分强调“民族”并不可取。

    “民族”二字并不能掩盖一切，民族观念并非是民族品牌的救身符，民族品牌也不能依赖民族观念生存发展。事实上，一部分出售的品牌是有内伤的。比如大宝，作为低端消费市场的主导品牌，大宝曾连续8年在护肤类产品销售中名列前茅。可是，当整个化妆品行业以每年15%以上的速度成长时，大宝的销售额却原地踏步甚至日益减少，市场份额降到1%，产品创新逐步停滞。汇源也有它的内伤。转型受挫、竞争残酷、现金吃紧、股东回报低、接班者后继无人等，都是这家果汁巨头的沉重包袱。

    汇源的资金运营状况一直处于偏紧状态。2007年、2008年现金流均为负值。2008年上半年，汇源的销售额出现了下滑，仅为12.9亿元人民币，同比减少5.2%。

    另外，虽然汇源在百分百浓度果汁和中浓度果蔬汁市场占有较高的份额，但一直难于打入稀释果汁市场。2007年，汇源在稀释果汁市场的占有率仅6%，可口可乐及统一则分别为30.7%及27.5%。

    在这种条件下，朱新礼出售汇源的行为无可厚非。“把企业当儿子养，当猪卖”，但成功卖“猪”，只是朱新礼一个人的胜利，却是整个民族产业的遗憾。

    归根结底，民族品牌其实是一个国家战略性的经济资源，只有拥有了品牌才能拿到附加值，获得更高的产业升级的机会。从中国制造到中国创造，自主品牌是我们唯一的路。

    另外，如果中国消费者在买饮料时首选汇源果汁，而不是一边大口大口地喝着可口可乐，一边义愤填膺地反对汇源向可口可乐“投降”，也许“保护”会有效得多。毕竟，“保护民族品牌”不仅仅是某个企业或某个企业家的事，而是全体国民的事。　

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