鞋企奥康借势奥运，百米跨栏

　技术转型是奥康破除成本障碍的主要方式之一。

    仅2007年一年，奥康集团申报的产品技术专利就多达50项，这些技术专利目前已经在奥康的2008奥运礼仪鞋、减震鞋等功能鞋上使用。

　　在几个月之前，奥康提出了奥运季概念。

　　“奥运会今天举行，所有的奥运会合作伙伴包括非奥运会赞助商品牌都把传播的焦点聚集在8月这个黄金的奥运月，面对众多强大的竞争对手和铺天盖地的广告宣传，我们一直在打“奥运季”这个概念。”奥康集团品牌部经理姜伊函说，“奥运季期间将利用好奥运与刘翔这两大品牌资源，保持持续不断的品牌与促销影响，使得推广效果达到最大化。”

　　“奥运季最大的特点就是奥康降低空中广告宣传，是要准备更多的力量转向终端。”据中国品牌研究院的研究报告显示，2007年奥康通过奥运营销，美誉度上升了8.63%。姜伊函说，“现在所要做的是将品牌美誉度转化为销售量。”

　　法宝一：技术创新

　　在制造成本上升近20%的情况下，生存问题成为了温州鞋业企业今年以来谈论最多的话题。7月底，奥康集团60多名高管在历时整整10天、分赴全国34家分公司实地调研之后，开始一年一度的“思考周”活动。

　　“奥康同国内其他制造业一样，面临着诸多考验，在人民币升值，劳动力、原材料成本的上涨、出口退税下调及欧盟反倾销加剧等不利因素的影响下，企业利润下滑已不可避免，如果不正视这些问题，就要进入四面楚歌的境地。”总裁王振滔说。

　　“‘思考周’就是奥康的‘遵义会议’，我们已经坚持了8个年头，每年主题和形式都不同。”王振滔说，“当我们将视角从这个企业转移到整个行业，转移到当前经济环境下，我们或许能看得更清楚。”

　　随着人民币汇率升值、出口退税下降以及加工贸易政策调整、原材料和劳动力成本攀升，不断蚕食着劳动密集型企业微薄的利润，靠成本优势的年代已经一去不复返。

1 2  下一页