从北京奥运出发赞助国外体育比赛
北京奥运会吸引了众多国内外企业用尽各种办法争当各种类型的赞助商、供应商，让我们看到中国的体育运动越来越市场化，市场化的体育赛事为体育营销提供了前提。
赞助奥运是一个体育营销的典范，但同时也是个特例。奥运可以说是体育赛事中最集中民众注意力的，尤其是在中国，与国家荣誉、民族自信等挂钩的奥运更是让人关注的焦点，更不用说这次奥运在家门口举行。中国企业赞助中国奥运，一方面是营销推广，一方面也有民族自尊心和自豪感在里面。但是，做一个奥运赞助商、供应商真的会对企业有切实帮助么？长江商学院营销学教授荆兵有自己的观点：
《上海证券报》：赞助商，尤其是TOP赞助商们，本身的品牌知名度已经非常高，如果说借助奥运提高知名度似乎不能算是一个理由。那么对于这些企业来说，是什么吸引他们用6500万美元得到这一称号？
荆兵：即使品牌家喻户晓，广告仍然非常有必要，对于越有知名度的企业，越需要时时维护这种知名度，保持它的新鲜，保证它不被喜新厌旧、注意力很快转移的受众忘掉。就好像一辆好车更需要经常保养，好的品牌也是同样。
尤其是在这样的目光最集中的时候，不去让这个品牌不停出现，提醒受众注意，就有可能被竞争对手压过，导致品牌降落。许多大品牌都多年支持体育赛事，这是一种战略性的投资。
同时，这也是一种实力的象征，实力让企业更让人信任，也让合作伙伴更加放心，对于拓展市场更有好处。奥运赞助商的资格像一个认证标签一样证明着企业的实力。
《上海证券报》：但是在奥运的赞助商，供应商里，只有12家企业是TOP的，享有同行业中惟一赞助商的资格，而对于其他赞助商、供应商们，会出现同一行业有两家以上的情况，那么这种不排他的资格对于他们又有什么样的意义？与平时的宣传活动或品牌推广有什么不同？
荆兵：同行业之间有竞争，也是奥组委的一个经营战略，由此获得更多的收益。
奥运期间对于广告宣传有限制，作为一个企业，如果你不是赞助商，而你的竞争对手是，那么这期间竞争对手的宣传广告将不停出现，而你的宣传则陷于沉默，观众很快就会被竞争对手吸引；原本平分秋色的市场份额很可能就会失衡，变成不利于你的一面，尤其在两家企业产品都很类似的情况下，比如雪花啤酒和青岛啤酒，或者蒙牛与伊利，没投的一方就很可能处于劣势。当然，这只是很可能，而不是一定，但是，谁也不愿冒这个险，因此，这个投资就成为了一种必须的投资。
《上海证券报》：成为赞助商、供应商后，企业还要花更多的资金用于市场推广，让各界周知它们拥有的这个资格，才有效果。那么，如果将这些资金用在平日的，持续不断的推广中，效果不如在奥运、或者其他体育赛事中做个赞助商好么？
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