后奥运时代的品牌走向何方？

    后奥运时代是新的奥运营销的开始？
 
    品牌的成长不能一朝一夕实现，是长期努力的结果，而重大体育赛事是一个可以突破文化、地域疆界的营销平台，能够吸引无数的消费者眼球，因此，对于企业来说，如果能够持续的利用好体育营销，它所带来的经济效益及推动品牌价值传播的作用是毋庸置疑的。因此，后奥运时代究竟是一个企业营销的终结还是以新的奥运营销的开始，却是企业需要去斟酌的。
 
    对于一个品牌而言，一旦选择了奥运营销，在后奥运时代还必须坚持体育营销的策略，否则之前的所有的投入都将变成沉没成本，因为你仅仅在一个短短的奥运会时间段内在消费者面前晃眼而过，之后在和体育相关的舞台上再也不出现，这仅仅是一种营销战术而非营销的系统策略，消费者需要一个稳定的不断为他们带来惊喜的品牌，而不是一个品牌“投机分子”。
 
    很多品牌都将奥运营销继续下去，并作为长期的发展战略，例如，作为奥运会的长期合作伙伴，可口可乐已经连续赞助奥运会长达80年之久，是公认的奥运营销最成功的企业之一，在80年的合作历程中，可口可乐将奥运精神融入到品牌文化中，把奥运营销做成了一个闭环，并且在这个闭环上附加了各种各样的文化元素，可口可乐的奥运营销没有节点，一届奥运会的结束就是下届奥运营销的开始，就如同滚雪球一样，可口可乐借助奥运营销所建立起来的品牌效应越来越大，“更快、更高、更强”的精神与可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的品牌精神实现了有机的融合和持续的传播，让可口可乐的品牌特点得以清晰的展现。
 
    亚历克（Aggreko）作为2008年北京奥运会临时电力和温度控制独家供应商，也表示，所有用来租赁给北京奥运会的设备都将运往温哥华，服务于下一届冬奥会，并保证两届奥运会之间的衔接的紧密性。GE在采取奥运营销时候，不是在奥运之前的一年或者半年内完成宣传活动，而是在之前的很长一段时间就开始针对最有效的目标群体进行宣传，可以预见的是，在2008年奥运结束之后，GE仍然将继续进行其推广活动。
 
    对于奥运营销企业而言，如何保持公司的曝光度，扩大公司的影响力来缓解“后奥运时代”带来的影响，是奥运结束后面临的核心议题，而要不要继续“奥运”的确也是一个值得思考的问题。

    后奥运时代的品牌价值思考
 
    企业产品跟运动的关联性越紧密，奥运营销的效果就会越好，而在后奥运时代继续采用体育营销策略或者奥运平台也就顺理成章，而一些跟体育关联性不强的企业和品牌，就需要思考是否需要进行营销转型了，因为企业的产品如果与奥运的连接过于牵强，就难以使目标消费者对运动的热情转移给产品。
 
    作为长线的体育营销，首先需要行业的适合性，比如运动产品、IT通信、啤酒、运动饮料行业都能够和体育赛事本身建立很好的产品属性关联，其次考虑品牌元素与体育赛事的吻合度，品牌是不是能够与体育赛事所包涵的“活力”、“拼搏”、“畅快”、“自由”等精神结合，都是需要考虑的。青岛啤酒在选择成为奥运赞助商的时候是这样去思考其战略定位的，第一是战略的吻合度，青岛啤酒本身就是一个国际性的品牌，而奥运会属于国际性的赛事，所以战略上是比较吻合的；第二是品牌关联度，2008年奥运会的口号是“同一个世界，同一个梦想”，青岛啤酒的品牌主张是“激情成就梦想”，品牌的关联度也是非常大的；第三是-全球品牌网-商业的空间度，奥运本身是高度商业运作的，企业在传播奥运的精神和传播奥运的文化的同时，也要考虑商业运作的投入产出，因此通过营销奥运能够把品牌知名度和美誉度提高，拉动业务成长，逐步带来企业效益的持续增长也是非常重要的，因此可以预料的是，像青岛啤酒这样的企业，使用体育营销来继续为其品牌服务不会有任何问题。
 
    在后奥运时代，品牌不可能像奥运的前期和中间阶段那样热闹，很多品牌又需要回归到品牌的系统传播的体系中，对于很多品牌而言，体育营销绝不仅仅是提高品牌知名度的问题，有影响的体育赛事的确是很好的媒介平台，但品牌不能只看到这一点，而应该很好地把体育运动的激情、拼搏的体育精神注入品牌内涵中，使整个品牌充满活力。
 
作为后奥运时代的体育营销，品牌的赞助不能太随意，什么项目都去赞助，只有变“散弹打鸟”为“定点爆破”，才能不断强化品牌的核心价值，比如联想在后奥运时代，将通过F1、高尔夫、NBA等体育赛事进行全球宣传，塑造高端的品牌形象，因此，放弃奥运会并不意味放弃体育营销，这种营销的结合更有助于其品牌的延续性。 

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