海信等平板“子品牌”运动，欲弥补品牌拉动力不足

　　日前，在海信Anyview战略启动发布会上，记者获悉，“Anyview”将正式作为“Hisense”旗下的高端平板电视副品牌使用。与此同时，全新设计的“Anyview”标识也正式发布。

　　海信是继厦华后，在液晶领域推出子品牌的第二家国内企业，体现本土品牌更加注重打造品牌的意识。青岛海信总经理刘洪新也表示，“Anyview”的作用在于提升海信品牌价值。不过，此前厦华也曾经宣布斥资亿元推广其高端品牌“Prima”，但最终收效甚微，子品牌的拉动力如何仍有待观察。

  　推出全新品牌标识

　　记者获悉，海信Anyview战略的核心是:“畅享美好生活”。刘洪新认为，用海信优良的多媒体产品和系统解决方案，为广大消费者带来完美的生活体验是“Anyview”的品牌内涵。

　　海信宣布，从现在起“Anyview”将正式作为“Hisense”旗下的高端平板电视副品牌使用，并对外发布了全新设计的“Anyview”标识。记者获悉，未来代表海信高端的产品如LED背光源液晶、超薄系列产品将会使用这一子品牌，用以区分“Hisense”品牌。

　　此前，外资品牌纷纷采用这一战略进攻国内液晶市场。如索尼以BRAVIA、松下VIERA、夏普AQUOS、飞利浦AUREA等等，外资这些子品牌，也为推动品牌往更高端走奠定基础。

　　刘洪新认为，实施这样的品牌战略目的是为了提升品牌价值，为未来发展创造空间，短期内提升彩电的销售规模，而长期则是为了拉升品牌价值。海信Anyview高端平板战略规划的核心内容分为两方面:一是牢牢抓住未来3年平板电视将取代CRT这个重大机遇，把海信平板电视的质量、技术、性能和品牌提升到世界一流水平；二是紧紧把握多媒体产业数字化和网络化的技术升级趋势，实现从内容、传输到播放的全程高清。作为海信实施Anyview高端平板战略的第一步，海信推出了完全自主研发的全球最薄的42英寸LED液晶电视。

　　弥补品牌拉动力不足

　　“从2006年开始，外资品牌发动了不下15次价格大战，他们能够取胜，最大的优势在于品牌而不在于产品本身”，一彩电业内人士透露，尽管国产品牌在应用技术创新上已经超越外资品牌，但却一直无法树立高端的形象，从而造成在竞争中的被动状态。

　　因此，中国电子商会副秘书长、家电行业专家陆刃波认为，本土品牌“恶补”品牌不足，主要是在2006年外资启动的这场价格大战当中受到了沉重的打击。曾经有一个笑话，索尼在2005年下半年才推出液晶电视，但在2005年上半年一个机构的调查中，索尼却以第一的地位“登上”液晶品牌首位。奥维营销咨询公司研究总监盛哲认为，由于品牌拉动力的原因，外资价格“跳水”的同时，极大地刺激了销售。

　　海信力推子品牌意味着希望通过创新，拉近与外资品牌的距离。不过，这种模式国内彩电企业厦华此前曾做过尝试。作为中国平板电视一线龙头品牌的厦华电子宣布，2007年将斥资亿元力推高端品牌“Prima”，抢位高端平板市场。但最后，由于厦华出现巨亏以及种种原因，最终这一品牌策略并未得以有效推广。

　　因此，也有专家认为，外资相比本土品牌，其子品牌可以依靠其强大的母品牌（如BRAVIA依靠索尼的力量家喻户晓）进行传播，但本土品牌自身拉动力不足，再打造一个品牌投入不会小，因此子品牌能产生的作用有待观察，甚至有可能出现分散品牌资源的情况。
 

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