让中国人知道什么叫战略——对话王志纲

　　人物周刊：当年和您合作的老板，有的交往很愉快，有的交往不愉快，您是如何评价这些人的？

　　王志纲：我想你们肯定要问我和杨国强的关系。杨国强是很优秀的，是中国农民企业家中最优秀的代表，他勤勤恳恳，事必躬亲，像农民侍奉田地一样对待他的企业，所以注定他是一个命苦的人。第二，他还很可爱，就是很本色。第三，好学习。这是他的优点，但是他也有他的局限，包括他对自己的认识，对我们之间合作关系的认识。

　　他当时从商人角度出发，认为我们是他整合的对象，他认为给我的待遇远远超过给一般的工程师，这样算是很对得起我了。但是他对我们的价值没有清楚的认识，对于财智双赢的观念还没有足够的认识。这没有办法，每个人都有他的局限性。这种认识上的差异使得我们没有继续合作下去。

　　另外有一个非常优秀的老板是龙湖地产的吴亚军，我们合作了十来年，我们很坦诚地交流。她这个人不好出风头，是实实在在做事。善待员工，善待客户，这是她的哲学方式，她不做假，这也是她成为我朋友的原因。

　　杨国强是农民，吴是大学生，他们的背景不一样，但他们都是白手起家，一样的是人品好、诚信、好学习。所以，成功的企业都是一样的，不成功的就各有各的不同。

　　人物周刊：你总是给人一种好为人师的感觉。

　　王志纲：干我们这行必须好为人师，因为你本来就是师啊，这里的关键是你能不能与时俱进。我们要不断地轻装上阵，我们都是不熟才做，只有不熟，你才能不断地超越自己，才能够教育别人。

　　人物周刊：你今年已经53岁了，按中国传统文化是60岁退休，王志纲工作室是因为有前三个字才响亮的，你想过没有，退休以后，怎么把这个品牌延续下去？

　　王志纲：它跟传统的企业不一样，传统的企业是完全的产权的交割，但我们靠的更主要是一种无形资产，我只能寄希望于一边走一边看，所以我最佩服邓小平，他摸着石头过河。

　　我现在做的任何事，都是充分地利用社会燃烧自己，过些时候，也许中国会发生变化，我们这种企业有了存在的必然，但是我现在没有看到，那我只能走着看，也许到了60岁，有人跟了上来。如果到时候没有，那即使我这个机构只是一个传奇，它的价值不在于这个机构还存在不存在，而在于它的思想。到时它可能是个研究所，来研究这四五十年激荡的变化，也许我会将我的资产和财富全部捐给我看得上的一个大学，他们成立了一个基金会，然后成立一个研究院，比如王志纲基金会，道理一样的，像福特基金会一样。这些研究院又研究又做咨询，这样不就薪火相传了嘛。

　　我的财富不会留给我的孩子，他们现在已经很自由了，我只会留下一点生活费给他们。

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