TCL迷路信息时代

    祸起“3C”

　　“3C”融合只是一个仍未成型的理想，把这种理想物化为试验型的产品并不是明智之举。TCL急需从对“3C”的膜拜中清醒过来。

　　从开始介入IT业以来，“3C融合”理念就被TCL推崇备至。而随着信息产业的迅猛发展，此理念也得到其他国内IT、家电、通讯厂商的认可，并被作为未来信息产业的发展方向。1999年起，李东生就开始极力宣讲这一理念。这里所谓“3C”融合是指计算机（computer）、通信（commun-ication）、和消费产品（Consumer Products）的相互渗透、相互融合、共同发展。TCL介入电脑和手机业务，以及推出电脑和彩电的“融合”产品——HiD，都是与这一理念有关的。但是，问题就出在这。“3C”融合是家电信息化、信息家电化是未来的大趋势，但这3个“C”怎么融合？何时融合？这才是关键性的问题。

　　HiD是TCL自己对“3C融合”的理解和实践。但是现实市场的状况说明它只是一个早产儿，并且肯定不是一个成熟产品。

　　比尔·盖茨有句名言：不要把5年想得太近，不要把50年想得太远。“3C”融合虽然是大势所趋，但是并不会在近几年之内成为市场主流。急切地实践这一理念，并不能取得现实的利益，反而会使错失市场其他方面的战机。

　　其实，TCL已经吃过“概念”的亏了。在互联网最热的时候，李东生把“3C”做了新的诠释，称为“3C革命”，即：content（内容）、community（社区）、commerce（商务）。此后，似乎为了实践这一新概念，TCL迅速开办了“亿家家”网站，开始进入内容提供和电子商务社区服务领域。现在再来看这一行为，不禁让人感慨当时的异想天开。

　　理性地来看，“3C”被当作信仰般地为国内IT人士所推崇，这与国外IT厂商的商业推广有着巨大的关系。包括微软、Intel等在内的各大企业为了其自身的商业利益，每年投入了巨大的资金宣传各种概念，为其技术寻找市场。我们可以看到国内的一些IT企业每年都会接受这些国外厂商的培训，除了产品技术方面的内容，还有对未来产业发展的观念性内容。这样，一些在发达国家都未能成功实现的产品概念，却被国内厂家所推崇。一些厂家开始忽视中国市场的现实情况，投身于一些理想化，甚至是一些玄而又玄的产品实践上。一直非常理性、具有商业头脑的李东生也未能幸免。究其原因，主要是把IT业的节奏与传统行业的节奏相混淆。

　　IT业的变化节奏非常快，其3年内的变化速度可以抵得上传统行业30年。尤其是在互联网最热的那段日子，市场的游戏规则是：谁了解未来，谁就有可能占先机，而IT业的先机往往就注定了最终的成败。这样，其思维模式是对行业未来极端敏感，方向确定后，就以最快的速度行动。从TCL介入IT诸多业务的速度，以及抢先推出不成熟的HiD产品就可见一斑。实际上，这种思维模式在传统行业反倒是很危险的。万燕VCD的失败就充分说明了这一点。而李东生身旁恰恰就有这么一股力量，在推动着TCL向这种思维模式靠近。这股力量来自吴士宏以及和她有着类似经历的TCL高层。当这股力量用在IT产品业务中，它是积极的，但当它用在TCL传统产业业务中的时候，就极易出现问题。

　　李东生应该明白，“3C”融合只是一个仍未成型的理想，对于处于现阶段的TCL来说，把这种理想物化为试验型的产品并不是明智之举。TCL急需从对“3C”的膜拜中清醒过来。

　　著名管理大师彼得·杜拉克说：“创新起始于舍弃，它不在实施新措施，而在于舍弃的是什么。”也许这句话是李东生现在最应该看到的。  

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