分众无线迁新居遭遇刺鼻怪味，众员工反映头晕

    分众无线的尴尬挣扎 疯狂扩张埋下祸根

    华夏时报

    央视3·15晚会犹如一把无情的利剑，每年都要斩掉一些“作奸犯科”的企业。今年也不例外，被指制造大量垃圾短信的分众传媒（Nasdaq.FMCN）旗下的分众无线传媒就成了最著名的落马者，一时间，这个刚刚获得新媒体大奖的著名品牌身陷是非漩涡中不能自拔。

    而此前分众传媒正在致力于“做中国最大的数字化媒体集团”，这次央视的曝光则彻底击碎了分众传媒分拆无线上市的美梦。

    疯狂扩张埋下祸根

    2003年，分众传媒以电视广告非家庭化为突破口，以开发楼宇电视广告起家，在很短的时间内，通过非常手段占领了全国80多个城市、7万多栋楼宇。于是，江南春，由一个激情的诗歌青年便迅速摇身变为了分众传媒CEO。

    2005年7月，分众传媒不负众望，成功登陆美国纳斯达克。成立仅两年多的公司就顺利在美国上市，这对江南春来说，喜悦却并不满足。急欲拓展市场的他，开始了一场接一场的收购游戏。2007年10月，分众传媒凭借框架媒介一举跳入社区平面媒体领域，江南春顿时感到豁然开朗。很快，分众经过一番斗智斗勇，把平日恨得牙根痒痒的竞争对手聚众传媒鲸吞，于是，分众传媒便有了新的定位——生活圈媒体。

    此时的江南春早已没有了当年的忧虑，因为，获得了成本与价格控制双重主导权的分众传媒已经初步体验到了垄断的快感。业内专家对此时的分众传媒给予了很高的评价，他们认为，如果把在纳斯达克上市作为第一次飞跃的话，那么，此时的分众传媒已经进行了二次完美飞跃，不仅有了新的定位，还把行业的话语权、主导权牢牢控制在自己手里。

    如果分众传媒收购到此为止，踏踏实实、舒舒服服地在自己的小帝国里娱乐，或许也就没有更多的事端。但是，生性不安分而又有浪漫主义情怀的江南春又开始了资本扩张游戏。2006年3月，分众传媒降伏凯威点告，并顺势更名为分众无线。当年的江南春也许没有料到，他迈出的这一步，正是误入“歧途”的一步。

    此后，分众无线很快就成长为分众数字化媒体集团旗下重要的盈利点，并逐渐与分众、好耶、框架并驾齐驱，成为分众的四大著名品牌之一，与数字化户外媒体、互联网共同成为分众传媒的“三驾马车”。尽管分众无线的收入还不够大，但已经是增长最快的一个板块，被江南春寄予了无限的希望。

    就在此时，已经有业内专家对江南春发出了警告，庞大的业务整合极易导致分众传媒的管理混乱，损害企业的核心竞争力及品牌整体竞争力。然而，此时的江南春似乎有点乐晕过了头，全然不把专家的话放在心上——燕雀安知鸿鹄之志。很快，分众无线迅速就整合了几千家WAP网站，以更方便进行江南春梦想的“一对一”对接的精准营销。

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