不走寻常路，派克兰帝：对PE说“不”

　　在企业成规模和管理团队专业化之后，派克兰帝也没有按惯例刻意将家族成员从企业中淡化出去。在罗建凡看来，“是不是亲戚不重要，重要的是合适的人做合适的事，随着企业的发展必然有些人不适合原来的岗位，或者有了自己的想法，这样的人就会淡出公司，幸运的是，我们团队素质比较高，所以在这方面没遇到什么阻力。” 

　　即便如此，罗建凡仍然坚持有合适的流程、制度保证企业正常运营才是企业管理的核心。“意识到这一点很重要。家族企业的血缘关系解决了信任的问题，但发展到一定程度时就需要公司化、架构化来淡化潜在的危机。现在谁坐哪个位子，无非是他最称职那个位子而已。本身既是家族成员但同时也是非常称职的职业经理人是派克兰帝这样的家族企业得以顺利发展的关键。“每人各司其职，没有什么暗流涌动，也没有什么权力之争，与其说他们是我最好的亲戚，不如说他们是我最好的合作伙伴。” 

　　向左还是向右？ 

　　从获得“2007中国十佳最具PE投资价值的高成长企业”之后一年的时间里，罗建凡选择性地接触了几家PE，尽管他对投资者摆在桌面的offer始终没有最终接受，但在与投资者打交道的过程中，从最初的兴奋到后来的谨慎，他收获了很多思考。 

　　罗建凡坦言，刚开始和PE接触时确实比较兴奋，也很热衷与其合作，因为预见到能给企业带来管理上的提升，也看到了很多企业通过资本的力量迅速扩张的先例。但随着和资本接触日深，PE追逐短期利益的特性越发让他担心自己一手创立的企业被资本“改造”得偏离了一以贯之的方向。 

　　有些事情明明是对企业的长期发展有好处的，但对投资者未必是感兴趣的。假如派克兰帝现在要引进一个新的品牌，前期要做很多投入，从市场导入到成熟可能需要两到三年的时间，从长期来讲肯定对企业有很多战略意义，但资本方可能兴趣不大，他更希望你两年之内上市，三年以后可能这个企业和他不一定有关系了，这时就需要去跟PE做解释、做斗争。“这中间增加了很多判断和选择，要顾及股东需求，平衡股东的短期利益和企业的长期利益，但平衡的结果未必是使企业长期利益最大化的。”罗建凡解释道。 

　　也许十几年前进入这个行业时有些“误打误撞”的前因，但现在的罗建凡已经对派克兰帝的发展有了清晰的设想。“企业在社会里是有影响力的，你到底想要什么样的影响力，给社会和员工带来什么，都是我要考虑的。如果引入PE却不能保证企业沿既定轨道前行，对我而言就是得不偿失。” 

　　“如果把企业做成逐利的机器，那对经营管理者而言无异于像每天盯着数字买卖股票一样，会非常没有乐趣。”罗建凡直言。

　　面对资本的青睐，罗建凡却越发坚定了要做好运营的理念。“对顾客产生最大价值的事情，一定是最终为股东创造最大价值的，但有资方介入时，你可能很难坚持，资本的介入在一定程度上会侵蚀你对公司的掌控，或者增加做事的复杂程度。他不可能像你十几年来一路打拼的伙伴一样对未来目标高度一致。” 

　　在看过身边的企业家朋友们在资本助推下或成功或痛苦的案例后，罗建凡对引入投资这件事的态度变得谨慎。不过，罗建凡承认，在和PE打交道的一年里最大的收获是学会了站在股东角度思考企业的发展。“和投资者接触过程中最大的收获是让我们重新审视了企业治理本身，后来我们做了很多工作，把公司的法律、财务等梳理了一遍，原来企业像一部战争机器，现在才是完整的企业。” 

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