美国通用电气沽售白电，海尔再启海外并购战车

   竞购战博弈

    “集团高层过去两天一直在闭门讨论，关键是讨论竞购的利弊得失和方法。”海尔集团有关人士告诉记者，虽然海尔对GE家电表示了浓厚的兴趣，但这次收购事关重大，并将面对很多竞争对手。

    按高盛的说法，包括博世-西门子、韩国三星、LG电子，甚至一些私募基金，以及GE家电此前墨西哥的一家合作伙伴都可能提出的报价。

    LG电子中国有限公司有关人士表示，“还没有得到总部是否会参与GE家电竞购的通知，不过公司与GE一直有着密切合作。”

    目前，在全球白电六强中，惠而浦、伊莱克斯、博世-西门子、LG电子、海尔集团和三星电子的销售规模相差不大，但惠而浦在美国市场占有率高达30%，业内人士表示，如果再收购占有率超过15%的GE家电，惠而浦不仅可能面临新的反垄断调查，而且GE与惠而浦的产品高度重合也无法形成新的协同效益。

    对于在美国市场目前占有率都在10%以下的几家公司，收购了GE家电就意味着成为美国白电市场的第二名，在这样的情况下，剩余5家公司对GE家电的争夺无疑将无比激烈。

    陈刚表示，海尔要么不出手，出手就必须提前摸清潜在对手的意图，或者模仿惠而浦收购美泰克时的策略，在其他几家斗得头破血流后，再突然抬高价码杀入。

    记者了解到，从去年6月开始，海尔集团展开了为期1000天的新一轮流程创新，并引进大批“外脑”，包括IBM前亚太区副总裁王嘉陵、惠普前高管陈广乾、SAP(中国)前副总裁展舸，这些“外脑”中，很多人有着资本并购经验。

    按海尔集团的规划，到2010年流程创新结束后，海尔集团的销售收入将从2007年的170亿美元上升到600亿美元，考虑到汇率变化将上升3倍左右。要实现这个目标，依靠海尔现有业务的增长显然难以做到，从2005年开始，海尔集团的销售收入连续三年增长率只有3%-5%，于是，抓住机会进行跨国并购成为自然的选择。

    对海尔集团来说，其还可能面临美国国内反华势力的干扰，除联想成功收购IBM电脑业务外，中海油竞购优尼科、海尔竞购美泰克都曾因为这些政治因素而功败垂成。

    此外，除了国外潜在的竞争对手，海尔在国内也有长虹等强大竞争对手。2007年4月，GE消费及工业产品集团大中华区总裁兼CEO曾到访长虹；今年4月，GE更是宣布与长虹集团签署战略合作备忘录，GE初步与四川长虹电子集团就携手面向海外市场，共同开发家电环保材料达成基本意向，并就产品互供展开合作。

    不过，长虹目前全力进军等离子屏后，其资金现状难以支撑后续的GE家电并购。这样一来，海尔潜在对手依然将集中在韩国和欧洲的白电企业。

    对欧洲和韩国几家白电巨头而言，其都已初步完成全球产业布局，而且拥有白电核心技术，在技术方面，海尔处于下风，业内人士认为，在这样的情况下，如果收购或控股了GE白电，就意味着将掌握大量核心技术专利，为此，海尔这次很有可能会孤注一掷。

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