橡果国际实施，NC-SCM案例

　　图10

　　7、自动处理组装、拆卸业务成本计算：

　　在NC存货核算模块中，能够自动计算由组装、拆卸产生的其它出入库单据的成本，并且控制其它入库单的成本能够根据其它出库单自动计算出来，经会计平台后传入总账。

　　8、能够按照库存组织计算成本：

　　NC系统能够按照库存组织计算存货成本，既满足了客户成本核算的要求，同时提高了核算效率。

　　9、通过销售取价方式获得内部结算价格：

　　NC内部交易模块提供根据销售价格获取内部结算价格的功能，根据销售价目表等，按照一定的比例，能够自动获得公司间内部交易时内部结算价格，同时使公司的库存更加合理。

　　四、橡果国际供应链管理信息化实施效果评价

　　财务部总经理兼项目经理葛伟国在项目验收时，谈到他的切身体会：

　　以前做集团合并报表不但劳师动众，而且往往花上几天时间才能出来。现在很多数据都统一了，汇总的报表随时可得，而且更能多角度灵活钻取数据，不但我们从报表编制中解放出来，而且更及时了。更好的是集团在扩张，我们新成立的公司都要上信息系统，现在很多信息化的基础工作通过ERP集中设置和下发，新公司上线就是个复制推广的工作，相应的规范也借助于系统逐步推进到这些新公司里。

　　1、实现了集中销售管理：

　　解决直销业务先结算后配送的模式;批发业务现销模式;委托代销模式发出商品和分批结算模式;实现按商品及客户的销售毛利分析，并可按销售模式和产品线两种纬度分别统计。

　　2、实现了集中采购管理：

　　通过全面实时的掌握集团内的库存，根据预计订单到货情况，及时准确安排采购加订和调拨;跨公司跟踪供应商供货结算情况，从集团层面进行资金支付的统筹安排;为集团层面提供供应商账龄分析，包含应付和暂估应付两种数据。

　　3、集中仓储管理：

　　通过跨公司仓储查询分销，实时掌握集团分仓和总仓的仓储异动状况，提高了物流管理效率;即满足物理实体仓库对实物的管理，又实现财务核算账面库存管理，解决以往难于处理的实物和账务之间差异的问题;提供公司库龄分析和集团库龄分析，从而在集团管理角度方面能更准确地获得库龄信息，优化库存结构。

　　4、调度配送管理：

　　全面实时监控产品在各销售公司以及生产工厂的产供销情况，及时调拨或采购或生产，最大程度的满足订单需求，减少呆滞库存的积压;按送货公司分仓管理，实时掌握集团各仓库存及预计发货或入库的信息，及时地进行总仓至分仓的配送，或分仓之间的调剂，加速库存周转。

　　五、橡果国际信息化未来发展规划

　　橡果国际的信息化将逐步使用NC统一平台来解决，计划继续应用NC其它产品，进一步与用友合作。随着集团的不断扩张，新公司也将采用NC系统，纳入整个集团的统一管理。
 
 

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