橡果国际实施，NC-SCM案例

　　4、电话销售系统无法与ERP系统整合：

　　橡果国际采用电话销售系统处理每天电话零售业务，相关销售信息无法转入ERP系统，不能在已有ERP系统中实现业务管理和数据抽取分析，是一直影响橡果国际集团信息化的一个重要因素。

　　5、多种销售模式无法分别处理：

　　直销模式中，电话销售系统的销售数据无法快速、准确的反映到ERP系统;分销模式(批发与委托代销)中，无法解决经销商多级管理问题，不能实现对总经销与下级经销网点的区域管理和业绩分析，同时无法解决业务管理至门店，但由总店统一结算的销售模式。

　　6、无法处理实物与账务之间差异:

　　由于客户返修或向供应商返修等业务，引起企业实物发生变化，但账务不变的情况，由此导致实物与账务不能同步。原有系统实物与账务没有分离，无法处理实物和账务之间的差异，导致账表数据不真实。

　　7、组装、拆卸业务无法自动成本计算问题：

　　对于企业中经常出现的组装、拆卸业务产生的库存单据，入库成本无法自动根据出库成本获得。

　　8、按照仓库计算成本过于明细而且效率低：

　　集团内各公司仓库很多，原有的按照仓库计算成本过于繁琐，不仅工作量大，而且效率低。

　　9、无法自动获得内部结算价格：

　　原有业务模式在处理公司间调拨货物情况，按照正常的对外采购、销售流程进行，同一笔业务两家公司分别处理，处理规则难以固化，业务协同性不够，更无法实现公司间的业务全过程跟踪。尤其对于集团物流部在进行物资调拨时，无法及时提供集团全局库存供参考，导致调拨指令往往滞后，也是导致公司账面负库存的因素之一。

　　三、橡果国际成功实施NC

　　橡果国际通过与用友公司的接触、了解，决定采用用友公司高端ERP管理软件——用友NC作为企业信息化管理软件。仅仅经过四个月的项目实施，已满足企业在不断发展过程中的信息集团化要求，实现橡果国际的真正的集团化管理。根据橡果国际的组织结构和总体业务流程的特点，用友NC为橡果国际量身定做了一整套解决方案。

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8  下一页