2008：奥运背景下的服企机会

　　话题四：参与奥运应注意什么问题？

　　-推进非奥运营销战略的前提是遵守法律法规，不越道德底线。

　　-不管是奥运赞助还是非奥运营销，都非短期行为，它是一个庞大的系统工程。

　　-参与奥运是机遇与风险并存，存在生产、法制等成本压力。

　　-企业在“后奥运时代”的经营思路更值得关注。

　　何济海：我国申奥成功以来，体育经济散发出空前的活力，也给了各行业的企业很多机会，但是，当奥运会过后，企业在“后奥运时代”的发展、在“后奥运时代”的经营思路更值得关注。

　　童之琦：需要特别指出的是，非奥运营销虽说是在打奥运的“擦边球”，却是一种低成本高产出的战略选择。对于大多数想通过非奥运营销达到品牌诉求的中国企业而言，推进非奥运营销的战略的前提是，遵守法律法规，不越道德底线。北京奥组委在很早就开始宣布此次奥运会要对知识产权和合作伙伴的权益进行严格保护。除官方认可的合作企业以外，其他企业借奥运之名行商业之实的都可能触犯法律法规。所以非官方合作企业要借用奥运资源，事前必须严格衡量，否则就得不偿失。

　　需要强调的是，不管是成为奥运会的赞助商，还是实行非奥运营销战略，都必须认清一个现实———奥运会的确是机遇，但是机遇里往往存在诸多风险。一旦产品或技术、服务出现闪失，也会因奥运会这个平台而加速传播。

　　一项调查也显示，不少企业在成为奥运赞助企业后，后期投入不够，导致营销效果不佳。这表明，不管是奥运赞助还是非奥运营销，都是一个庞大的系统工程。奥运营销只是一个支点，它必须与企业的整体战略、强大的执行力、创新的营销方法、科学的管理流程结合起来，才能实现最大化的营销效果。

　　总之，不能把奥运营销当成短期行为。企业必须有更为长远的考虑，为什么要赞助奥运会？赞助之后怎么办？从某种意义上说，后奥运时代的经营更为重要。

　　武高汉：企业经营有很多变化，但一些最基本的原则不会变。奥运会是个很好的机遇，企业如果能用这些最基本的原则指导经营，就有可能抓住机会，否则，就有可能丧失机会。

　　消费者对于品牌的发展起着至关重要的作用。当前，中国消费者对于品牌的要求已经不仅仅停留在物美价廉的层面上，他们开始对品牌有更高的要求，比如社会责任。奥运会使中国的经济进一步全球化，企业的经营和对策也必须进一步全球化，只有这样，才能使服装企业的发展跟上世界的潮流。

　　李建华：必须说明的一点是，参与奥运是有一定风险的。很多企业往往都只强调奥运会所带来的商机，对于参与奥运的风险并没有很好地认识。

　　设计生产奥运产品的成本会很高，但是价格却是规定好的。企业要想参与当中，就必须考虑能不能消化高成本，而且得考虑产品开发能力能不能跟上。另外，还会有一定的法制成本。并不是所有的企业都适合参与到奥运经济当中去，可以这么说，大部分企业不具备这样的能力。

　　总之，参与奥运是机遇与风险并存，企业对此一定要清醒认识。

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