晋江民营企业，比较优势的进化标本

　　“2002年就开始了，到2003年，缺工的形势已经凸显，2004、2005年时一个高峰。”涂说。

　　当然，即使是2003年以后，恒安的情况也比很多其他晋江企业好。一些初级的工种，在年初时会缺点人，但最多不过五六十人，晋江的恒安本部工厂有3000人，这样的缺工比例对恒安影响不大。

　　晋江的鞋企业一样，安踏、特步、361度、德尔惠这些知名企业，缺一二十个对他们的影响并不大。真正痛苦的是那些小厂的老板们。那些1000人以下的小厂(在晋江鞋产区，1000人以下的工厂人们都称之为小厂)，缺工已经造成了流水线开工严重不足。比如全厂五条流水线，往往有一两条都没办法开。而放在那些拥有10条流水线的工厂，即使缺几十个人，基本上还是可以满足开工需要。

　　缺工并不是晋江一地之事。在珠三角的鞋厂里，工人流失率在年初的前三个月都会有体现。在全世界，制鞋行业都是一个用工密集的行业，同样是3000人，在恒安产值可达二三十亿，而制鞋行业只有十个亿左右。

　　从2003年开始，涂频繁地出入内地劳务市场。从重庆、四川、山西到较偏远的甘肃、宁夏，西南地区的云南、贵州、广西也均有涉足，与那些地方许多劳务中介、扶贫办建立了长期合作关系。

　　劳务站一次能提供的用工一般不会多，往往是一二十人，三五十人，多的时候是一两百人。每进一个人，需要付给中介机构、扶贫办或者当地劳动局的有关部门一些钱，作为中介费。此外还有组织的费用，人到晋江要报销路费。各个公司有不同的规定，有的报销一半，有的是工人做满一年全额报销。按德尔惠今年的新政策，所有新老员工过年后回公司路费全部报销，有介绍新人的，每介绍一个给100元。

　　工人找单位是一个新的“买方市场”，同样的工资，工人会尽量找名牌工厂。这样一来，能不能招到人，和企业的名气有直接关系。

　　进一个工人，每个人身上要先花上一笔钱，工厂之间的用工竞争也就加剧了。招工不能在厂门口招了，得到人才市场去。而人才市场也还不仅仅是市区人事部门搞得那种人才交流中心，还包括到各工源地的人才交流中心。如今，工源地的招聘会便越做越深入了，不仅仅是县城，许多工厂的人事部门还跑到了乡镇上、村里。“我们得贴出大的海报，摆上大的KT板，或者播放多媒体录像，把公司的情况，包括福利政策都介绍清楚。工人会去打听，去比较，劳资之间的关系越来越透明了。”

　　上述手段在2000年以前是给管理人员的待遇，在生产工人时根本用不着。涂回忆说，他2000年在厦门的台资企业工作，招工人只需站在门口，向围上来的人群吆喝“你过来，你过来”就行了。

　　新一代工人

　　晋江的环境在变，观念在变，竞争格局在变，但唯一无法改变的是对人的需求。全世界的鞋厂的工作时间都比较长，因为其制鞋流程中需要大量的手工作业。这不同于机械作业，如果都是机器产出，一条生产线不需要多少人。但制鞋业必须要投入大量人力才会有产出，在晋江，一条成型线上无论如何得有两三百人。

　　2005年，德尔惠总裁丁明亮在和他的助手何苦聊天时说：“现在，晋江工厂规模越来越大，用工当然会增加了。一个石狮的针车行老板对我说，他那里的针车一天能卖100多台。”

　　比企业用工量增加更重要的问题是人员回流。上世纪八九十年代沿海经济先发展起来了，而现在随着“东北振兴”、“西部开发”、“海峡西岸”(台海西岸的福建省)获得政策地位，中国经济的各区域都在发展。在涂的印象中，如今的湖南长沙就是一个很大很漂亮的城市；而在湖北，高速公路在多年前就连通了各个地市。内地经济开始繁荣，就业机会已经大大增加了。在从晋江回家的路上，李爱民发现，瑞昌市内如今也有瑞昌本地人开的鞋厂和服装厂了，不过规模一般都比较小，一家厂100多个人，几乎没有流水线，手工操作，做旅游鞋和皮鞋，大抵相当于晋江上世纪90年代的水平。“他们的鞋子太低档了，仅仅是做鞋，做不了名牌。”他说。但毕竟，这样的小工厂已经能把一些人留在内地。就经营成本而言，内地开厂的土地和用工成本都更便宜，这样的企业尽管还不够分量，但传统制造业从沿海向内地转移的趋势也已孕育其中了。

　　内地城市的发展，使得一些沿海企业招工时，如果不是为了招管理和技术人员，一般都不去省会城市，而是去地级市，或者县城、乡镇，特别是县城和乡镇，那里的就业面明显还比较窄。

　　另外，中国还有一个特殊国情，那就是独生子女多，父母都希望把他们留在身边，于是也千方百计给他们找点事情干。涂发现，以前去劳动力市场招人，往往要求年龄在18至22周岁之间，超过23周岁就不要了。可现在，35岁，甚至40多岁的人都可以来——即使他们毫无工作经验。

　　生活成本的差距也影响了人们的选择：在沿海一个月挣1500元和在家门口挣1000元，很多人倾向于后者。

　　涂还有一个切身感受：2000年以来，大学生是越来越好招，而基层工人却越来越难找。70年代一代的大学生毕业后，一般不愿意去民营企业，而在2000年以后，大学生去民营企业就很普遍了。涂的部门里有十几个员工，除了一个中专，其余都为大专生、本科生。整个德尔惠有四五百个管理人员，大学专科以上学历的人已经占了多数。

　　涂的足迹遍及了福建省、湖南、湖北、江西、四川、重庆的各个高校。除了亲自去学校，还有一个方式就是与各地高校的就业部门直接挂钩，这些年，只要他的招聘信息发过去，就会有人过来。“现在大学生多，你想去找，还是能招到你想要的人。”

　　不过大学生的问题是不愿意去一线。“花了几万块钱去上学，毕业后跑到生产车间去当工人，连他们的父母都不愿意。车间管理干部一般要有一两年车间操作的经验才能胜任。很多大学毕业生想当管理人员，可又不喜欢车间的环境，总觉得没有坐在办公室舒服。”涂说。■

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