余雪辉认为自己是一个老实人，不太适合做生意，出去容易被人骗，但是看得出来他对于经营工厂，对于赚钱，却有一股掩饰不住的激情。
余雪辉：“最关键还是觉得自己做这份工作有乐趣，所以我觉得有时候有点压力什么，都能够很从容地面对它。”
专家认为：未来几年家族企业难免会有部分消失
从刚才几位富二代身上，我们可以发现这些富家子弟的共同点。作为家族未来的希望，他们的人生方向一开始就被安排好了，最终必须要接班做老板。但是，也并非所有的富二代都像前面看到的几个接班人那样，热爱自己家的企业，对经商乐在其中。一些富二代更希望自己，除了经商之外还有别的选择。
慈溪的叶守魁几年前开了一家专门生产汽车配件的工厂，现在他的财富已经成倍增长，记者来到他家很遗憾没有见到他的儿子。
叶守魁：“不想接受今天的采访，他已经这样说了，我20岁了，你不像3、4岁一样，一定要这样没话说，尊重他，我也尊重他。”
记者发现他的家中有很多乐器，几乎可以组成一个乐队，叶守魁告诉记者，儿子特别喜欢音乐，她的女儿也从小喜欢音乐，并且现场弹了一首钢琴曲。
记者：“你哥也喜欢音乐？”
叶守魁女儿：“嗯，音乐爱好者。”
记者：“他喜不喜欢企业管理，比如说把这个厂交给他，他愿不愿意管这个厂。”
叶守魁女儿：“应该没兴趣。”
记者：“你有兴趣吗？”
叶守魁女儿：（摇头）
眼看着孩子们的兴趣都在音乐上，现在要培养儿子接班的愿望可能比培养他的能力更加重要，但是叶守魁也不太着急。
叶守魁：“企业是社会的，也不是他们兄妹俩的，钱是他们的可以说，那我可以留一些钱给他们用。”
看来儿子要接班的希望很小，虽然说要把企业交给社会，记者还是从他的脸上看出了无奈和惋惜之情。
叶守魁：“钱一定程度可以花完，留给他企业经营不好会倒，留给他一个机会，他在一生当中用之不尽，他可以去闯，如果失败了，老爸还有一家公司，后面还可以支持他。”
浙江萧山市的陈德木对儿子接班的事情却非常认真，20年前他开的工厂现在已经发展成为一个大型的控股集团，资产在一年一年地增长，而他对企业发展的注意力也在渐渐地转移，他告诉记者，他现在把更多的精力花在了培养儿子身上。
陈德木：“我现在最担心的就是由于他不缺钱用，那么他以后如果要来传承，他的一个动力是什么，这就是非常担心的问题。”
陈德木为儿子制订了周密的培养计划，带他去世界各地，去非洲、中东，去沙漠，让他知道体验贫穷和艰辛，他认为关键是要培养儿子的危机意识。
陈德木：“一定要让他知道，你一不小心就会非常贫穷，挨打被人家看不起，而且你的生命是不值钱的，要他产生这样一种感觉。”
在陈德木看来，经营一个大企业，创造很多财富，赚很多的钱就会被更多的人尊重。
记者：“那你现在算是有钱人吗？”
陈德木：“有钱人，我认为现在我们还趋于这个如何让自己变成一个永远有钱。”
陈德木努力地实践着自己培养接班人的计划，而且把儿子从学校接回家住，家里的门都不允许上锁，他的一言一行都要在自己的掌控之下。
陈德木：“比如说他以前是有手机，有游戏机，那么这个现在手机也把它收掉，游戏机也收掉。”
记者来到陈德木的家，他的儿子陈博放学后，家庭教师已经等候在家了，他们立刻就到书房学习，将近一个多小时后才结束，记者问起了他参与企业管理的感受。
陈德木儿子：“那些会我去过，在西班牙他们开董事会，然后我时差没调过来，然后我认为早上就是晚上，然后睡着了，太无聊了，趴那睡着了。”
作为一个企业家的儿子，自己的命运似乎没有选择，但是陈博对自己的人生规划有不同的想法。
记者：“有没有别的理想？”
陈德木儿子：“做律师。”
记者：“那很帅吗？”
陈德木儿子：“很帅，可以为别人辩护，当然也可以为自己辩护。”
在他这个年纪，很多事情自己都需要认真思考。
陈德木儿子：“我想国外出生的话多自由，晚上想去哪去哪，就不用一定要这样待在家里关着。”
记者：“你不想这样，但是我看你还是很听话的。”
陈德木儿子：“逼出来的。”
中国走上改革开放之路已经将近30年，第一批民营企业的创业者，也几乎都到了要将手中的财富交给下一代的时候，俗话说，富不过三代，这些民营企业要怎么才能保证家业长青，传承百年？我们来听听浙江大学家族企业研究所所长陈凌的看法。
在浙江大学经济学院，副院长陈凌告诉记者，作为最活跃的经济元素，民营企业在长三角的地位至关重要。
浙江大学经济学院副院长陈凌：“按照我们数据的话，民营企业应该占长三角的，从企业的个数来说，应该是90%以上，那么从创造的产值来说，应该也在60%以上，那么民营企业里面的大多数企业，都是比较典型的家族企业，这个比例应该也在85%以上。”
陈凌告诉记者，在未来几年来将是当地家族式企业交接班的高峰时期，这一时期不仅决定着不少家族企业的成败，同时也将会使整个长三角的经济格局发生变化。
浙江大学经济学院副院长陈凌认为，家族企业的交接和传承并非一件容易的事情，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。
陈凌：“我觉得这个家族企业的传承和民营经济的发展，和长三角经济的进一步的发展，我觉得这之间的关系是非常密切的，因为大多数的长三角的民营企业都是属于家族企业，他们面临着可以说非常接近，很接近的类似的问题，所以我觉得我们能够帮助这些企业，减少犯错误的概率，增加成功的可能性的话，这个贡献应该说非常大。”
陈凌认为，提高家族企业传承的成功率完全是可以的，但是准备工作越早越好。
陈凌：“从老一代来说，要从娃娃抓起，从他从这个还没有进入企业的时候，甚至还没有成年的时候，就开始考虑这些问题。”
陈凌告诉记者，家族企业的交接和传承并非一件容易的事情，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。
陈凌：“但是从一个经济学的角度来说，如果不成功的企业，他把企业经营失败了破产了，但是他大量的资源并不会完全消失，它会通过破产，通过资产重新组合这种方式，把这些资源又会集中到经营能力更强，更有希望的家族手里。”
八天的学习结束后，学员们在校园内合影作为留念，这个学校已经有两期学员毕业了，但是作为一群刚刚掌握了巨额财富的年轻人，离他们真正毕业的日子还相当遥远。
半小时观察：企业属于家族更属于社会
家族企业如何培养和选择接班人？并不仅仅是这些家族内部的事，因为财富不仅属于家族企业，更属于整个社会，这些企业除了给家族创造利润，也在给很多人创造打工就业的机会，给政府创造税收。怎么样把这些财富放到一个最称职的人手中来打理？
欧美发达国家在家族企业的延续上，有不少值得借鉴的地方，就像如今西门子公司还叫西门子，福特汽车还叫福特，摩根银行还叫摩根，可这些百年老企业，已经不再属于某个家族所有。当然，把家族企业变成社会企业，离不开成熟的资本市场和讲求诚信的职业经理人制度。而目前，这两块都是中国经济的短板，只有这些制度真正完善了，家族企业才可能放心地把经营权交给外人，家族企业积累的财富才能更高效地使用。对一个企业来说，保证一个家族能富几代不是最重要的问题，重要的是它如何给更多的人带去更多的财富。
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