感恩社会何止8千万
《高端对话》 去年，雅鹿集团与共青团中央在北京人民大会堂签署合作协议并举行仪式，捐赠500万元巨资设立“全国农村青年中心发展基金”。请问，您为什么要为青年做这些？ 在您心目中你认为扶持青年对于国家来说是多么重要的一件事？
顾振华 梁启超在论少年说中写道，少年智则中国智，少年富则中国富，少年强则中国强，少年进步则中国进步。多好的句子，当初的少年，之后的青年，今天的成年。每一次看见这样的句子，我都有泪盈满眶的感觉。梁启超先生的这个著论一直萦绕耳旁，关乎少年儿童的事从来就没有小事，从来都是“天大的事、永久的事”。
我始终认为，青少年信心的好坏，积极性的体现，攸关国运。岁月轮转，二三十年后，能看见自己关心的这一代青少年以积极信念、生龙活虎的样子，承担起中华民族复兴的大任，我内心始终是澎湃的。
捐赠500万元设立“全国农村青年中心发展基金”，希望团结带领广大农村青年踊跃投身社会主义新农村建设中去。
《高端对话》 从前年开始，雅鹿“心计划”为退役奥运运动员筹得善款共计两百多万元，给那些曾经带来骄傲时刻的运动健儿们，提供帮助和日后生活保障。08年奥运会在即，这无疑给即将奔跑在赛场上，为今年奥运争光的运动健儿们一柱温暖的强心剂。请问顾总，您当时是怎么想到关心这一群体的？
顾振华 国家对退役运动员的就业安置问题一直抱以高度关心和重视，为做好退役运动员就业安置工作，先后制定了一些政策，但有关数据统计显示，目前我国退役运动员总人数为30万人，其中一些面临失业、伤病、伤残的困扰，急需社会的广泛援助。我想，人文奥运关注的不仅仅是奥运本身，更应该关注奥运背后，为中国体育事业默默奉献的运动员，退役运动员面临困境需要全社会的集体援助。雅鹿是民族品牌的骄傲，这样的民族企业应该关心曾经为国家民族带来骄傲时刻的运动健儿们，为他们提供帮助和日后生活保障。正希望桑兰这样的当代年轻人自强不息、勇于挑战的典范，能使得奥运会更高更快更强的精神将得到最完美的诠释和更广泛的传播。
《高端对话》 热心公益事业一直是雅鹿的传统和骄傲。 雅鹿多年一路走来，先后共捐资8千万给社会弱势群体，《国际先驱导报》报道说，您是集领路人、革新家、慈善家于一体，缔造了东方神鹿的传奇，而您当时却说，我只是雅鹿普通的一员。
顾振华 是的。作为企业的领头人，我确实创造了财富，然而这财富属于集体，属于雅鹿，却并不属于我个人。很少有人知道我还借钱帮女儿买房子。我把自己“交给了雅鹿”，交给了和自己一起干事业的人。我始终认为，社会这个大家庭与企业这个大家庭就如同水和舟的关系。雅鹿是中国民族服装品牌，雅鹿企业的成长得到了社会和政府的鼎力支持，一个企业的规模越大越成功，那么它便理应承担更多的社会责任。我们与社会是相辅相成彼此支撑的，企业成熟之时也是反哺社会之时。
多年来，我们在慈善事业、社会公益事业方面也做了很多的工作。像包括失学儿童、下岗工人、希望工程等社会弱势群体，我们致富的第一年就投资900万第一期资金，改善和提升了当地的医疗卫生的设施，解决当地老百姓看病难、看病贵的现状，为建设社会主义新农村作出我们应有的贡献。
竞争力就是执行力
《高端对话》 2006年出现的黄牌事件，对您和雅鹿非常不利，后经过查实，“黄牌警告”的报道纯属子虚乌有。外界一度传言是竞争对手制造的，请问您怎么看待您的竞争对手呢？ 您会反击吗？
顾振华 阿里巴巴网站总裁马云说，第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 。清者自清，我们相信消费者的眼睛是雪亮的。雅鹿品牌的美誉度在整个中国羽绒服行业和国内消费市场都是有口皆碑的。在这件事上我们受点委屈没什么，但是可能会形成对消费者的误导。如果民族服装品牌由此受到冲击，后果不堪设想。如果真是竞争对手恶意搞乱市场，我真为我们国家的民族品牌担心。如果以前我们的产品到消费者手上是又好又快，那么现在我就更好更快，如果真是竞争对手恶意搞乱市场，我相信更好更快才是对竞争对手最大的反击。
《高端对话》 我们了解2006年雅鹿集团在中国国际服装服饰博览会上，得到了“中国服装品牌创新大奖”和“中国服装品牌营销大奖”提名，这两个奖项是服装界的最高荣誉，您认为企业创新最关键的核心是什么呢？
顾振华 是原创力。雅鹿之所以能够脱颖而出，是因为准确的把握了国内外市场流行趋势的变化，已经得到市场的肯定和消费者的认同。我们在企业机制、营销体制的改变以及高科技成功运用于产品的研发设计等方面总能领先一步，准确地说就是原创力。
《高端对话》 您提出要把雅鹿集团建成全球最大的羽绒制品生产基地，那您凭借什么样的核心竞争力来实现这一宏伟目标呢？
顾振华 核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得越锋利，我们执行的时候就越顺手，也增强了我们决胜市场的信心和动力。
创新之路永无止境
《高端对话》 很多企业做大后就开始多元化发展，比如企业做西服后，又开始做房产、做化工等相关产业链，您认为企业发展到一定阶段，就必须要走多元化的道路吗？
顾振华 多元化和一体化有时矛盾，有时并不矛盾，拿捏得度是个大学问。每个企业都有自己的特色，有的企业就是单一的产品，有的企业是多元化。所谓的多元化，我的理解即使是多元化也是有限的多元化，也不能是泛泛的多元化。作为一个优秀的企业，我认为它的主业应该是突出的，具备了一定的实力和条件以后，才可以适时进行多元化延伸，使企业的发展从整体财力和资源配置上得到提升。
《高端对话》 现在很多年轻人都梦想自己当老板，开一家属于自己的公司，您觉得私营企业在走向市场过程中遇到的最大阻力是什么？最需要解决的问题在哪？
顾振华 别把长跑当成短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼前追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
对于年轻人创业，我始终给予支持态度，但“在我这儿出来的人一开始不怕慢，就是把基础打稳了，把事情看明白了，然后看准方向，该跑的时候再撒腿跑，不该跑的时候决不抢先跑，这就是我们雅鹿人的特点。”
《高端对话》 有调查显示，愈是成功的人，内心孤独指数愈高。您怎么看待这句话？您认为生活中，幸福指数是什么？
顾振华 网上也有这样一个调查：工资在1500元左右的人最幸福。这也就是告诉大家，如果没有太多的想法和追求，人们的生活感觉可以很好。间接地说，这样的人幸福指数最高。但对于这个幸福指数，我表示不敢恭维：“如果企业家也都这样想，那肯定是瞎说。在我20岁以前，当时的环境导致我想做的很多事情都不能做，那是生活比较困惑的年代。如今，我得到了这么多机会，有那么多目标，为什么不努力跑一跑呢。”
在我看来，人活着有目标就会累，冲着目标奔跑就会更累。但是，到达一定层次，就已经无所谓“累”的感觉。因为，我每次把一个目标定下来，会分成若干段去追求。第一段达到了很高兴，第二段继续努力达到会觉得幸福。第三阶段达到我会有成功的荣耀感。
我的幸福道理就是：“我有走不完的路，在路上，我总能追求快乐和成功”。
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