2004年8月，一位河南银行系统里的人看到孙树华有困难，以私人名义借给孙500万元。这个后来为追不回这笔钱而急得要跳楼的银行职员说：“孙树华很讲义气，我当时相信，这笔钱借给他，他一定会还的。”当孙树华陷入困境后，这个银行职员找到过孙树华，孙回答：“我现在有困难，你等一等，过段时间，我一定还给你1000万。”可是此后孙树华已经无法再维持“讲义气”的形象，这个银行职员再也寻不见孙树华的影子。
“他不会出卖别人，如果出问题了，就是打死他，他也不把别人供出来。所以很多人很放心地和他交往。”在谈到他为什么能够交结到一些“大人物”时，一个熟悉孙树华的人这样说。
另一个“贵人”的出现据说正是孙树华的善良带来的。这个“贵人”的故事有不同的版本，但传播得最广的版本是，一个上海客商到淮阳考察项目，与孙树华谈合作，几天下来没有达成意向，上海客商准备返回上海，但突然染上重病，躺倒在淮阳县的医院里。孙树华得知后，天天跑去服侍，前后长达一个月。客商病愈，与孙树华成为生死至交，合作也成为顺理成章之事，孙树华1997年将塑料厂改名为“沪光塑料厂”，隐约可见这位上海“贵人”的影子。
“我们要与华林共存亡”
PE管材项目为孙树华赢得了巨大声望，取得了来自政府层面的重视，可以说这是他继续获得更多“大项目”的一个支点性项目。一个典型的例子是，PE管材项目使当时的县委主要领导开始对孙树华刮目相看，承诺在政策上给予孙树华全力支持，还特地划出一千六百多亩土地，为华林打造工业园区。
孙树华此后成为淮阳县里的明星人物。
在一个贫困的小县城里，华林集团作为一个迅速崛起的企业，受到需要发展地方经济、建立政绩的政府官员的呵护，其实并不奇怪，政府官员们于公于私都乐于帮助一个迅速崛起的明星企业。
在县委主要领导的支持下，孙树华在淮阳获得了三千余亩土地。这些农用地被从农民那里征用过来，改为工业用地。
在华林集团大门外的水泥地上晒小麦的当地农民，纷纷向南方周末记者描述他们的土地被华林征用时的情形：“他们在村子里一家一家地找农民签卖地合同。有不愿意卖地的农民，当即被押进车里带走。”
这些土地以一亩地2.2万元左右的价格得到，成为孙抵押给银行获取贷款的资产。抵押给银行时，每亩地作价至少在10万元以上。
2005年华林出现困境以后，淮阳县政府调集了6000万元资金，帮助华林还债，其中包括政府扶贫款及淮阳县一中的教育经费。周口市当时的市委书记在会上表态说：“华林是我们周口最大的企业之一，我们周口与淮阳要与华林共存亡！”
据周口市政府网站报道显示，在此后的两个月之内，周口市政府班子、河南省以一位副省长为首的几位领导分别到华林去考察慰问，他们将这场媒体风波形容为“竞争对手的点火”和“媒体的炒作”。一位副省长在考察华林时还亲切地对孙树华说：“树华，能挺得住吗？”孙树华的回答也充满豪气：“只要我还有一口气在，只要我不被唾沫星子淹死，我就要把这个企业办下去。”
2006年，河南省政府办公厅也下发过一份文件，文件名带有“紧急帮助华林集团重新崛起”这样的句子。该文件建议华林的债主银行不要单独起诉、冻结资产，并希望银行为华林提供封闭贷款以帮其渡过难关。
一些保护之举甚至令正常的执法行动都难以展开。2005年，河南省审计局两位工作人员受到局长派遣，带着执法证到华林集团审查华林的资产情况。起初周口市审计局不予配合，理由是他们必须先征求周口市委领导的同意。当两名审计人员进入华林后，淮阳县的一位县长赶过来“全程陪同”，两三天以后，两位审计人员毫无收获，忽然接到派遣他们出来的局长的电话：“你们回来吧。”两名审计人员无奈地离开，此次资产审查就这样不了了之。
“我觉得孙树华到今天这步，都是他身边那些人，还有那些官，害了他。”孙树华的二哥孙树星对南方周末记者说。
孙树华自始至终也没有建立起一个现代化的企业管理团队。一个例子是，公司财务部长经常换来换去。有一段时间，华林的财务部长是一位年仅22岁、高中毕业、毫无财务知识的年轻人。“这位小伙子自己对我说，他连记账都不会，只管签字付款。”一个在华林鼎盛时期访问过华林的客户说。
孙树华的家人、恩人、熟人占据着华林集团各个公司的主要负责岗位。孙的大哥孙树民，五弟孙树林，六妹孙树玲都在公司负责相关事务。除了孙树华最初的“恩人”迟新志，以及来自农行系统的朋友、熟人外，孙树华早年在曹河乡一起创业的伙伴也都在公司居于要职，比如来自曹河乡的王建民负责华林的整个采购事务，曹河乡的庞春枝、庞金枝兄弟俩分别负责塑料厂和篷布厂。
有一段时间，孙树华的家人常常趁孙外出跑项目之机，假冒孙树华本人的签字从公司支取钱款。后来孙树华得知此事后非常愤怒，召开了华林历史上罕见的一次“董事会”，在会上厉声骂道：“谁胆敢再冒我的名字签字领钱，我×他妈！”
“孙树华的特长是跑项目，如果他只是一个专门替淮阳县去跑项目的人，而不是作为一个企业运营者，他可能会发挥极大的正面作用。”一个跟华林长期打交道的合作者说。
2004年底离开华林的罗镇是哈尔滨人，据悉是孙树华在火车上认识的。“他觉得罗镇很老实，很谈得来，就让他来华林工作，后来当了常务副总裁。”一位华林内部人士说。
酷爱写诗、干文字宣传工作出身的罗镇，在华林集团快速扩张、四处拿项目的过程中，被认为起了举足轻重的作用。“很多项目都是他提出来的构想，孙树华采纳了。”一位熟悉华林情况的河南记者说。
作为哈尔滨人，罗镇帮华林在黑龙江拿到了几个大项目，其中包括总投资额达65亿元的哈尔滨三环高速公路项目、松花江斜拉大桥，等等。
一位华林的长期观察者认为，从某种程度上看，是一帮职业经理人害了孙树华。这帮经理人看到孙树华有能力运作来资金，公司管理上又完全是一团糟，便纷纷前来聚到他的旗下。“他们趁此机会捞到大量好处，等公司出事了，便纷纷离开，让孙树华本人成了最大的替罪羊。”
在地方政府期待华林为地方经济发展作贡献的心态下，一些拉郎配式的并购、摊派任务也落在了孙树华身上。一个典型的例子是华林对河南四五酒厂的收购。本意是帮助政府解决“员工上访”问题，但最终因没有资金履行收购合约，酒厂仍被政府收回。
灌进华林这个“塑料大棚”般的帝国的第一股冷气，是2004年6月交通银行前去华林的PE管材仓库查看，结果意外发现华林在好的PE管材产品下面，掩藏着成批的次品。
当时，国家在金融领域进行宏观调控，银行贷款手续变得更严格。闻讯前来讨债的银行络绎不绝。为了掩饰PE管材开工不足的事实，孙树华命令华林的货车装着PE管产品由一个仓库到另一个仓库来回地转，给人以货物在源源不断地从仓库运出的错觉。
但孙树华的“跑项目”、“圈钱”游戏此时已很难再玩下去了。
华林在2002、2003年之间拿到的近10个国家级、省级或市级大型项目，在“拆东墙，补西墙”也无法保证资金来源的情况下，几乎一一夭折。
2005年以后，孙树华很少在华林出现。有人说孙树华在转移资产。一些原本属于华林旗下的公司，纷纷变更了法定代表人。比如沪光塑料厂、篷布厂以及投资1亿多元兴建的周口鲲鹏外语学校，其法定代表人在2005年之后就不再是孙树华了。
在孙树华贷的大量款项中，有很多钱并没有投入到实业上去，不知其踪。这些大宗的失踪款项，目前是公安部门极力追查的重点之一。
华林集团部分项目一一夭折
◇PE管材生产线建成后，就面临严重开工不足，现已全面停产；
◇一期拟投2.7亿元的锂电源项目，后来因无法解决环境污染问题而放弃；
◇拟投资8.6亿元的25万锭紧密纺项目，一直未能开工；
◇拟投资21.6亿的周口-商丘高速公路以及新乡-长垣高速公路，也并未动工；
◇拟投资72亿的南阳天池崖水电站，也因资金不够而易手；
◇郑州黄河三桥建设项目，后来也因为迟迟无法动工，终于被河南省政府收回建设权。
到1990年代末，孙树华的几家塑料厂加起来也不过每年几千万元的销售额。但1998年的长江洪水给了孙树华一次生意上的飞跃机会，他的工厂开足马力生产抗洪抢险所需要的塑料编织袋，赚到了不少钱，并且还成立了一家号称长江以北最大的塑料篷布厂。
2000年，孙树华觉得塑料行业增长空间有限，他试图寻找“做大事”的机会。这一年4月，他将手下几家塑料生产厂组建为华林集团——“华林”，取了他自己名字中的最后一个字，以及与他关系最好的五弟孙树林名字中的最后一个字。
成立华林集团的同一时间，孙树华如愿拿到了他的第一个国家重点项目——为南水北调工程配套、年产10万吨的聚乙烯(PE)管材生产项目。农业银行为这个项目贷款4.5亿元，该行河南省分行前任行长张银海说：“华林拥有长江以北最大的塑料篷布厂，这是华林拿到PE管材项目的原因之一。”
但华林当时毕竟只是在河南周口地区有一定影响力的塑料厂。据悉当时国内共有41家企业，其中包括4家上市公司，都递交了项目申请报告。
华林的优势何在？据张银海介绍，华林由于从事的是农用塑料生产行业，跟水利部打交道较多，关系较好。“这其中水利部的推荐应该发挥了作用吧。”
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