飞利浦谋求专业化优势，接连裁减非核心业务

    近日，飞利浦公司出售8亿股台积电普通股的工作已经完成，交易价值约为15亿美元。这次售股行动是飞利浦逐步退出台积电的重要一步。飞利浦在2007年3月宣布了退出台积电的计划。近年来，为了应对市场竞争和自身发展的需要，飞利浦接连裁减非核心业务。

    百年老店断臂求生

    近年来，飞利浦公司实施战略转型，一再裁减非核心的业务。2002年8月，飞利浦将通讯、安全及图像业务部出售给博世公司；2002年9月，飞利浦将保健产品分公司出售给Platinum Equity Holdings LLC公司；2003年3月，飞利浦表示将把更多的芯片生产合同交给亚洲的工厂，并关闭位于圣安东尼奥和阿尔伯克基的芯片工厂；2004年12月飞利浦将PC显示器及部分纯平电视业务出售给台湾冠捷；2006年10月，飞利浦宣布将其全球移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司。

    在飞利浦掌门人柯慈雷看来，阻止飞利浦成长的并非激烈的市场和看似强悍的对手，而是这家百年老店漫长的产品线和主业模糊的品牌形象。

    总部位于荷兰的飞利浦公司早在1920年就进入中国市场，从1985年北京飞利浦有限公司成立起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将医疗保健、优质生活与核心技术三大领域中领先的产品和服务带到了中国市场。目前，飞利浦在华累计投资总额超过数十亿美元，先后建立了二十余家合资及独资企业，并在照明、消费电子及医疗系统等领域建立了研究和技术开发中心。

    长期以来，飞利浦公司在医疗保健、优质生活、核心技术三大领域中为中国的消费者和商业伙伴提供了高品质的产品。特别是飞利浦的照明、家庭小电器、液晶显示器、医疗系统等业务在中国市场深受消费者欢迎。

    整合业务谋求专业化

    无论是移动电话业务、PC显示器业务，还是纯平电视业务，以及此次出售生产半导体的台积电股份，都不是飞利浦的核心业务。这一点从飞利浦公司最新一期财报就可以看出。

    飞利浦公司2007年第三季度财报显示，该公司第三季度营收为65.2亿欧元，其中消费电子部门第三季度营收为25.20亿欧元，同比增长5%；家庭小电器和个人护理部门营收为7.18亿欧元。飞利浦出售的业务基本属于这两个部门，而这两个部门要么增长乏力，要么对公司总的营收贡献不多。

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