以文化拉动品牌价值的提升

　　第六步：审查考核

　　一种品牌文化的建立不是一蹴而就的,需要较长时间的培育和建设。在这个时间段,企业品牌主要对品牌文化的实施进行全面的监控,在品牌文化定位的基础上防止品牌文化的变异,在各种载体上对品牌文化做全方位较验,必要的市场调研是品牌文化形成的基础,完善的品牌监控体系是品牌经迅速形成的制度保障。当然,在现代信息化时代,借助互联网力量,形成一种新的品牌文化的周期已经可以大大缩短,因此对于品牌文化的监控也增加了难度。

　　第七步：品牌文化的优化

　　品牌文化的优化是指在品牌文化的形成过程中,企业根据市场和顾客的需要,不断检验品牌文化的定位和延伸,在此基础上进行品牌文化的创新或整合的过程。例如要创新品牌文化的内涵,可以以一种品牌文化资源为突破口,带动其他品牌文化资源的丰富和发展,如以大客户效应组合推广企业品牌文化；围绕技术领先提升企业品牌文化；以知名品牌组建企业文化等等。此外,我们要优化品牌文化的管理操作流程,比如为控制品牌文化管理幅度,就要不断精确品牌半径,清洗品牌文化间隙,避免品牌文化流失,与客户保持良好的沟通,提高理解能力和品牌文化融入性。根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌文化分类管理等。

　　与此同时,我们要在传承品牌优秀文化的基础上,要有与时俱进、锐意进取的创新意识,及时吸纳现代科学文明成果,避免品牌外在形象与内在文化的老化,保持品牌鲜活的生命与活力,成为弥久弥新、经久不衰的经典品牌。

　　二、品牌模式：整合构筑优势

　　记者：睿盛在与国内许多大中型企业的品牌策划咨询实践中,积累了丰富的品牌策划经验,形成了一整套行之有效的品牌创建模式,请问叶总是否可以拿出来与大家共享？

　　叶生：品牌咨询本身也属于精神文明的范畴,品牌咨询行业的发展进步,是社会历史进步的表现,我们愿意为推进中国品牌经济和中国品牌咨询业的发展做出自己不懈的努力。

　　睿盛品牌策划机构经历这些年来的策划实践和沉淀,在为商店、广东移 动、广州交通集团、新大新百货以及白象方便面、华美月饼、成都宏明双新、百利文仪等国内大型企业的服务过程中,的确积累了一些心得体会,也形成一些具有睿盛特色的品牌思想和品牌构建模式。

　　譬如我们在品牌策划的思维观念主张：“用理性思维来表达感性,用感性思维来诠释理性,用科学的方法来表达艺术,用艺术的手法来诠释科学。”也就是说,我们在进行品牌策划的时候,要用理性思维去筹划思考未来品牌的每一个细节,用感性和形象思维去诠释表达品牌理性的内涵。总之,品牌策划是商业与艺术的结合体,我们必须要用科学与艺术相结合的方法去完美地诠释、表现它,使未来的品牌既具有文化内涵和审美价值,又能为商家带来丰厚的商业价值和利润回报。同时,我们还确定了睿盛品牌策划的价值观和基本思路：“战略,从品牌战略高度进行品牌定位；创意,从差异化的角度进行品牌策划；视觉,从视觉营销的角度进行品牌设计；传播,从品牌文化的内涵进行整合传播。”在此基础上,逐步形成了睿盛独特的品牌创建基本模型：

　　即：品牌战略 Brand Strategy 为前提,品牌文化 Brand culture 为核心,

　　品牌设计 Brand Design 为基础,品牌传播 Brand Promotion 为导向。

　　睿盛的这一品牌创建基本模型,是在认真吸取中外品牌营销理论专家的智慧,结合我们的品牌策划实践逐渐形成和完善的。它以品牌文化的建设和培育为核心,在品牌战略的全面统筹规划之下,创造性地进行品牌的CI形象设计和市场的传播推广工作。它是从品牌的现实环境出发,对品牌现实的和潜在的优势资源进行优化整合,将品牌的优势无限放大,使品牌以鲜明的个性特色和整体优势迅速切入市场,并迅速确立品牌市场形象和影响力的有效途径和方法。

　　最近,我们在为几家客户服务时,又融入了我们对品牌整体策划的一些新思考,譬如在当今品牌竞争短兵相接、信息渠道拥堵的新的市场环境下,如何突显品牌核心价值和产品的核心卖点,如何运用多视角传播渠道、强化品牌终端的形象推广和产品展示等问题。我想,解决好这些问题必将更有利于进一步丰富品牌文化的内涵,为品牌快速进入市场、占领市场打下扎实的基础,真正将品牌打造成为形象鲜明、文化丰富、市场欢迎的强势品牌！

　　记者：成功只属于那些勤于思考的人。我们祝愿睿盛品牌策划机构中流击水、长风破浪,在推动中国品牌经济发展进程中不断攀登新高峰,不断取得新硕果！

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