2007，中国洗发水市场“七剑闹乾坤”

　　中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。赛迪顾问研究结果表明：2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，但其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60%多。数据表明，中国洗发水市场已经高度集中与垄断。洗发水市场经过10多年的洗礼，市场基本已被宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80%左右；而好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13%左右；剩下可怜的7%的市场，则被成千个三线、四线品牌博杀瓜分。整个洗发水市场竞争之惨烈，实在是目不忍睹！

　　更可怕的是，自2006年开始洗发水市场增长开始减慢，但是2007年竞争却并不减缓：围城内的个个“亮剑”使出浑身解数，大有拼个你死我活的雄心与壮志；围城外的不少壮士“亮剑”想方设法要杀将进来，也想进来分点蛋糕。套用武打片《七剑下天山》里的“游龙、青干、莫问、日月、竞星、天瀑、舍神”七剑，来猜想与阐述2007年中国洗发水市场的竞争状况，也许比较贴切、形象、生动，也折射出2007年洗发水市场的暗潮汹涌，剑光闪烁与呐喊声声、嘶杀阵阵！　　

　　七剑之一： 游龙剑。

　　代表品牌：联合利华的“清扬”。

　　剑之特性: 主动“进攻”，目标明确，剑剑伤人。　　

　　2007年2月28日，“清扬”全国震撼上市——十年磨一剑，今朝露锋芒！

　　“在过去10年中,联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验, 以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。” 联合利华如是说。

　　“清扬”的亮剑，剑尖直指宝洁的“海飞丝”。“清扬”号称是法国清扬技术中心10年的研究结晶，产品突破在于“他矿物群”去屑，拥有全球专利及临床测试验证，同时为“他矿物群”进行了商标注册（TM）。产品宣传“深入去屑，治标治本”，而且推出首款专为男士设计的去屑洗发露。

　　众所周知，在中国去屑是一个有着100多亿元的市场，同时也是一个高强度竞争的市场，也是宝洁“海飞丝”独步天下的市场。多年来，联合利华在中国尽管拥有力士、夏士莲等品牌，但是相比宝洁洗发水品牌群（海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐）在中国的表现与收获，永远是联合利华一个无法试去的痛！特别是没有一个像“海飞丝”一样的专门的去屑品牌，心理更是不畅不快！

　　“清扬”从上市起的半年为产品推广期，联合利华不惜血本，单聘请临时导购的工资在广州就达1800元/人/月，另外再加300元/人/月的奖励。据坊间传说，“清扬”在中国市场的推广费用为几亿，看来“清扬”大有志在必得的雄心与壮志，而宝洁“海飞丝”又岂能坐以待毙——一场龙虎大战在2007年已经拉开序幕，究竟战果如何，让我们拭目以待。　　

　　七剑之一： 日月剑

　　代表品牌：丝宝的“舒蕾”、“风影”、“顺爽”。

　　剑之特性: 日月剑是双子剑，分长短两把，主攻型，会越打越耀眼。　　

　　遥想当年，丝宝集团以“舒蕾”品牌的“红色风暴”，和“风影”品牌的“绿色风暴”，与宝洁公司展开震撼的“终端大战”。丝宝集团最终凭借全新的营销主张和终端销售，突出售点促销，将市场进行得如火如荼。丝宝公司最终坐上了国内洗发水品牌的老大，同时也挤进中国洗发市场前三强。

　　但是，庞大的销售队伍和高昂的终端销售费用，加上管理的不到位，最终让丝宝消沉下去，一直到“小麦蛋白”的推出才得以控制，而到2005年“全新包装 、全新配方 、全新香型”的新舒蕾全新登场，舒蕾才开始回归终端，并在新形式下继续探求终端的新模式，目标是成就"舒蕾"的世界品牌。然而，惜日勇敢的“角斗士”在宝洁公司为首的洋品牌打压之下，怎么也找不回原来的感觉，丝宝品牌生命之花怎么也没有以前那样“绽放”光彩。

　　 2月初，市场传出“丝宝牵手德国拜尔斯道夫”的重大消息：“丝宝”与“妮维雅”正在恋爱——丝宝试图通过“股权致换”的方式完成股票上市。如果消息确实，我们相信不久的将来，应该会看到丝宝“日月剑”重新闪露锋芒！我们也有理由相信新一轮的博杀将会在资本的帮助下更加血腥、更加壮观！　　

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