家电老板谈隐痛：民营企业是“野生”的

    “民营企业是野生的，要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来，做民企的CEO很难。

    民营企业中，一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在国内，由于民企绝大多数还处于第一代创业者阶段，所以老板往往就是CEO，聘用职业经理人担任CEO，目前还没有成为主流。

    职业经理人做CEO的痛苦包括业绩压力、管理难题、创新不力、博弈平衡。本文主要分析阐述的是占民营企业主流的老板CEO们的痛苦。由于民企老板CEO的实际身份就是创业者，所以他的相当一部分痛苦又带有天生性。

    老板CEO的显形“明痛”外界已讲了很多，这里讲的，主要是其隐性的“暗痛”。

    1.沾亲带故造成的痛苦

    全球80%以上的企业属于家族企业，国内民企中，也以家族企业居多。家族企业的一个显著特征是：企业员工一般是亲朋好友，或是左邻右舍。

    这种错综复杂的人际关系，导致企业员工似乎都与老板沾亲带故，企业中，似乎除了老板能“降服”员工外，其他管理者常常爱莫能助。管理之责都压在老板身上。同时，“一人得道、鸡犬升天”的意识，使企业老板难卸带领家人、亲戚、朋友“共同富裕”之责，否则他就可能被扣上“大逆不道”的帽子。泛亲朋好友化就像一把双刃剑，在促进企业发展之时，又让老板CEO们难负其重。

    2.甩手掌柜造成的痛苦

    民企好不容易做到一定规模，却又面临着发展瓶颈，老板要么精力所限，要么力不从心，他首先想到的就是引进职业经理人。但目前国内职业经理人市场良莠难分，甚至职业道德都难自律，老板和职业经理人之间似乎总是同床异梦，看似相敬如宾，实则博弈丛生。老板对企业权力欲放又止，职业经理人心中则愤愤不平。尤其在考核职业经理人时，许多规则尽管白纸黑字，但结果却是双方各执一词。许多所谓的职业经理人常常难以把合同履行完毕，中途就拍拍屁股走人了。老板只得重拾职业经理人留下的摊子继续前行，心中的酸楚却无处可泄。这样的例子在国内大小民企中比比皆是。

    3.观念嬗变造成的痛苦

    民企做到一定阶段，就开始由私人属性向社会属性转变。这是企业发展的更高形态。这时，企业的很多方面都面临着转型。企业文化需要由小团体氛围转变为全员参与的透明与共享文化，“家文化”逐渐被淡化，合作与沟通成为主旋律；企业治理由家族型向职业团队型转变，不再以血缘、地域为纽带，制度与创新成为主轴；利益分配则由老板或家族独享转变为社会成员共有，风险也转变为共担，共赢与分享成为企业成员们的一门必修课。老板CEO一方面成为它们的积极推动者，另一方面又常饱受这场心理失衡的嬗变之苦。

    4.社会重负造成的痛苦

    一方水土养一方人。在社会公众的眼里，从一方水土起家的民企理所当然地要养育一方人。所以，各地的民企在成为当地的骨干企业后，老板便鲜花和荣誉满身，随之而来的却是社会责任逐渐被放大，直到老板筋疲力尽，企业严重虚脱甚至倒闭。

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