家电老板谈隐痛：民营企业是“野生”的

    5.高处不胜寒造成的痛苦

    生意做大了，企业也上规模了，老板自然风光，各级社会关系常常不请自到。但老板的心里却常常空空落落，苦不堪言，因为他几乎没有能讲心里话的朋友了。在公司，虽然天天与管理团队谈论工作，但在他们眼里永远是从属关系，彼此总是保持着不近不远的关系，都有保留的“秘密”不便向对方说穿。作为企业形象的代表，一举一动都要讲究，不能随意而为。与商业合作伙伴，只能谨慎地保持着适当的距离。与其他普通朋友，可能已经又没有了共同语言。由于天天忙于工作，与家人也长期缺乏沟通，甚至还可能被太太误解，结果和家人在认知上逐渐成为两个世界的人，况且有些事情和烦恼还不便和家人说。一句话，老板CEO只能一切都自己默默地兜着。

    6.张狂消沉造成的痛苦

    一个民企由名不见经传的地方性小企业经过千辛万苦终于做成了全国性的品牌，老板也由偏安一隅变成在业内名声鹊起的人物。这时的老板往往自信心大增，甚至认为只要自己想干就无所不能。在民企中很推崇的普遍精神理念“不怕做不到，只怕想不到”，就是老板这种自信心的直接反映。之后，企业开始制定要惊世骇俗的庞大目标，老板虚荣心得到极大膨胀，“征服”市场和社会成为心中的快感。最后，企业在资金链断裂或某个市场事件的影响下轰然倒下，变得一蹶不振或从此消失。这就是部分大型民企的宿命轨迹。如三株要建“日不落的生物帝国”，德隆要做金融帝国等，顾雏军也“有九大教训”供“日后认真反思。”这难道不是老板CEO之苦吗？

    7.一人独当造成的痛苦

    老板CEO的能力很强，由于所在地域的限制，常常在当地难寻胜任的左膀右臂。这时，老板CEO往往既当爹又当娘，里外工作一肩挑，企业内部的大事小事也都要管，否则企业就可能乱相环生。这类CEO当然一天到晚只有“忙”字当头和无言之痛了。

    附文：

    “痛苦表现”的反面就是解决方案

    本组策划中，我们花了大量篇幅剖析了CEO的痛苦。那么，到底用什么样的“灵丹妙药”来“解痛”？

    事实上，每位CEO所面临的实际情况和企业微观环境不同，要给出一个针对性强的“包治百病”的良方几无可能。提醒大家注意的是：“痛苦表现”的反面就是解决方案！只要一一击破这些痛苦项，就能有效消解痛苦。譬如说，企业政府公关不力引起的痛苦，就可以通过参与政府出国考察、与政府共同举办活动等方式改善与政府的关系，营造好的政府资源，从而远离这一痛苦。

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