EMR房地产行业解决方案

    目前房地产企业在项目管理中主要面临的问题有：如何能控制一个复杂的项目管理过程；如何对有限资源进行合理整合以提高资源的利用率；在管理进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估；如何针对项目投资的信息资源进行及时有效的决策；如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等。

　　凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，我们提出房地产行业S、T、P全过程战略管理模式，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的管理瓶颈，促进企业实现从传统管理向现代管理的转变。 

　　EMR 全面采用“全程一体化动态建模”

　　企业信息化工作中胡子工程的源头在于需求定位不准、不全，更在于管理模型建立的粗枝大叶。由于计算机系统的特殊性，企业用户在前期很难完全描述清楚自己的需求。如果整个系统缺乏统一的规划，就为日后的应用埋下了隐患。不少软件企业把责任归咎于用户，认为用户不能接受先进的管理思想，是导致管理软件失败的主要原因。

　　EMR在系统规划阶段就清醒的意识到自己应该承担的任务：尊重企业经营者自己选择和创造的个性化的管理模式，利用信息技术优化业务流程，逐步建立规范的管理制度，并对企业业务的重组和发展提供快速和高效的技术支持。

　　 EMR数据关联和数据集成是保证企业实现管理信息化的技术基础，数据关联技术的使用有效的杜绝了很多管理信息系统存在的“信息孤岛”、数据重复、无法集成等问题。在数据关联技术的基础上，通过提炼关键业务流程、确定流程的核心内容、明确流程运作部门，真实再现了企业的运营状况。 

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