EMR房地产行业解决方案

　　项目实施阶段管理

　　一、PDCA循环

　　在项目的实施阶段，采用PDCA（Plan计划-Do执行－Check检查－Action处理）循环，通过在项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。

　　按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。

　　三、项目设计管理

　　通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理。提供全面的设计审核管理功能，以保障项目的设计成果符合策划阶段确定的项目整体构思与目标体系。

　　通过范围管理，明确项目施工阶段管理的目标与边界，依据项目实际情况，建立项目业主管理--总承包管理--分包管理--实施层管理的完整分级计划体系，施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体的实施性计划。对项目中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧密结合。各类组织协调活动进行统一的管理，确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。

　　项目资源管理主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统（SCM）结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理。

　　项目验收阶段管理

　　按照企业的工程项目流程管理，合理的规划与管理验收阶段的各项工作，提供验收阶段的计划编制模版。对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。项目验收阶段涉及的各类国家与行业的工程验收标准规范、各类技术文档资料、各类竣工验收资料等进行分类组织与管理，以方便用户查询。

　　销售阶段管理

　　EMR房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中，结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商具有雄厚的实力进行房地产的规模开发，但却不能全面把握项目运作的各个环节。如果只靠发展商自己摸索项目操作方法，往往费时耗力，周期太长，机会成本很大，专业房地产营销策略的导入已成为当务之急，这种状况必然促进房地产全程营销的产生。

　　销售管理帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售计划制订、销售业绩核算、销售报价管理、销售订单管理、客户信用检查、销售单退货等一系列销售管理事务。EMR销售管理体制是对销售人员和销售环节的管理和监控，通过管理制度来要求销售人员的工作内容，提高销售环节的效率。

　　EMR 结构化客户交流可以训练营销人员从了解客户需求出发，挖掘出自身产品的卖点，通过启发客户体会到住宅给家庭生活带来的好处等方式来赢得客户的认同，尽可能争取多的支持者。

上一页  1 2 3