投资海外是中国企业发展的需要

　　2004年，“走出去”成为国内企业界最为热门的话题。各政府部门，包括商务部、国资委、国税局、外交部等，也都在为中国企业的“走出去”而出谋划策，探讨各种可能性和机遇。2005年年初，全球纺织品出口配额制度被取消，这是否意味着具有比较优势的中国纺织品行业迎来了竞争的机遇？
一方面，中国政府部门鼓励企业走出国门，到海外投资，做大做强，很多企业也开始积聚起了“走出去”的资本和愿望；另一方面，中国企业也在“何时走出去”、“怎样走出去”、“走到哪里去”、“出去了怎么办”等问题上面临着信息和指导的匮乏。　　　
　　　　
　　陆宏国，四十不到的年纪，宁波“培罗成”集团总经理。他与哥哥陆信国经营着母亲创立的西服企业。十多年前，陆家兄弟独辟蹊径，在西服市场竞争日趋激烈的时候进入职业装市场，为各政府机关以及企业量身定制西服职业装，硬是做到了这个市场的全国最大。
　　　　　　
　　在2004年开始热起来的中国企业“走出去”概念面前，“培罗成”想做好的还是“代工路线”。为了扩大出口产量，陆宏国已经新投资了3000多万元资金修建厂房。但是，陆宏国目前还没有任何投资海外的计划。
　　　　　　
　　作为具有比较优势的中国纺织服装行业代表，“培罗成”对于“走出去”的选择是冷静的。而此时，有更多的中小企业在“走出去”的概念下正蠢蠢欲动。
　　　　　　
　　记者采访陆宏国时，他正在思考2005年全球纺织品配额取消后“培罗成”的机会：“几年内还是主要考虑国内市场，国外市场对我来说还比较困难”，“因为在纺织制造业中国名牌无论多么响亮，到了海外市场只有一个品牌———‘中国制造’”。
　　　　　　
　　陆宏国的谨慎，可以说代表了很大一部分中国民营企业家的心态。
　　　　　　
　　谁能“走出去”
　　　　　　
　　“走出去”成为2004年中国的一个热门词汇，而2005年作为中国加入世贸组织3年后的全新阶段，相信这个词只会越来越热。那么，究竟是谁在推动“走出去”？又是谁在“走出去”？
　　　　　　
　　“走出去”是政府部门的主流意见。国资委一直在宣扬中央企业要“做大做强”，要“走出去”，要成为“世界500强”；商务部在外贸新形势下，也鼓励中国企业到海外投资，绕开各种新旧贸易壁垒；部分专家学者也在提倡中国企业“走出去”，在世界范围内配置资源，在国际市场上锻炼企业的竞争力。
　　　　　　
　　2004年，中国经济依然实现了持续快速增长。中国经济增长的同时也在极大地消耗着全球范围的资源，包括钢铁、石油、水泥等各种原材料，有关“能源危机”的担忧绝非危言耸听。为了保证增长和国家安全需要，国有能源企业兴起了一股强烈的海外投资热。有关部门估计，石油、矿产的海外投资热潮估计在2005年只增不减。
　　　　　　
　　根据商务部统计，2004年1至11月，我国非金融类对外直接投资18亿美元，从行业分布看，中方实际投资额主要流向采矿业，投资额为9．94亿美元，占55．12％。
　　　　　　
　　上述数据可以看出，统计意义上的“走出去”战略增长，主要得益于比例高达55．12％的采矿业投资。这部分投资数量大，每一项投资都是大手笔，而且这些投资大都是国家行为，行动者是国有大型企业，真正的决策者是企业领导后的更高层。
　　　　　　
　　除了能源矿产投资对于中国“走出去”战略的特殊意义，更具有代表性的应该是中国具有比较优势的初级产品制造产业，尽管这一部分只占14．92％的份额。但绝对数量的偏小，并不能简单说明2004年中国制造业企业“走出去”的热度就小。
　　　　　　
　　事实上，2004年中国企业在境外加工贸易的增长是加快了。2004年前三季度，经商务部批准或备案设立的境外加工贸易企业95家（含9个增资项目），是2003年同期的两倍多；中方协议投资额2．42亿美元，比2003年同期增长了92％。拉丁美洲成为去年我国境外投资的最主要地区。去年1－11月，我国在拉丁美洲的投资达8．89亿美元，占49．3％。拉美已超过香港地区，一跃成为2004年我国境外投资的最主要地区。
　　　　　　
　　必须“走出去”
　　　　　　
　　抛开那些巨资收购海外能源矿山的国有企业不说，在中国企业“走出去”的过程中，最值得重视的应该是中小制造企业，而最需要帮助的也是这些企业。对这些企业来说，“走出去”的热情再高涨，首先也要搞清楚为什么要“走出去”。
　　　　　　
　　企业“走出去”的目标当然是挣钱，在国内市场上“如鱼得水”、“叱咤风云”的企业家们尤其是民营企业家“信心爆棚”，也想到国外市场上去试一把。

　　新奥集团的董事长王玉锁觉得民营企业走出去“势在必行”，“摆在民营企业面前的处境已经不是愿不愿‘走出去’的问题，而是怎样更快、更顺利地‘走出去’的问题”。
　　　　　　
　　王玉锁认为，世界企业不断进入中国，“经济全球化实现了资本、服务、人才、技术全球范围流动，即使你不走向世界，世界也会来找你，我们已经置身其中，成为国际市场的一部分，根本没有退路可言了”。
　　　　　　
　　对于各个政府部门在2004年纷纷陆续出台支持企业“走出去”系列举措，王玉锁认为最好的“机遇”来了。既然“经过一定阶段的积累，不少民营企业已经形成了一定的产业规模，在资金、技术等企业资源方面有了一定的基础，具备了持续成长的潜力”，那就可以“走出国门，借助于全球资源，在更广泛的资源和市场体系下进行大配套、大发展”。
　　　　　　
　　王玉锁所说的新“机遇”确实来了。2004年，政府对中国“走出去”业务的促进、服务、保障、监管体系日趋完善，境外投资进一步便利化。相信2005年相关政策将更加完备。
　　　　　　
　　但是，在国内市场上成功了的企业，“走出去”就一定能成功吗？如何掌握权威的信息渠道，到哪里去投资？本土化的企业如何迅速积累人才，得到国际化经营必须的人才储备？在动荡的世界局势下，企业如何可以安全地挣到钱？种种问题摆在了中国的中小企业面前。
　　　　　　
　　“走出去”首先不能急于求成。如果没有真正做好准备，中国的中小企业不如像“培罗成”的陆宏国一样，先扎根国内市场，毕竟，中国民营企业最大的市场还是在中国。

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