日本电子产业集体亮红灯：自救or甩包袱？

    【中国品牌总网讯】日本电子巨头最新财季集体亮红灯

    松下净亏304亿日元    日立盈利同比跌96.6%       索尼净亏155亿日元   

    夏普营业利润同比跌84.4%。  东芝营业利润同比跌87.8%    NEC上季亏损194.4亿日元

    富士通亏损171.4亿日元

    传统商社模式下，曾经左右全球IT市场的日本电子产业巨头，如今个个呈现一种衰落迹象。亏损、卖资产、出售，更多打着战略合作、联盟形式躲避着压力。

    让我们回顾一下过去一年的惨相：联想并购NECPC、深天马并购NEC小尺寸面板、索尼将旗下工厂委托给富士康、海尔并购三洋白电等。

    两天前索尼再度宣布，将重组电视机业务。而昨日，日立公布类似策略，它强调，本财年将外包所有电视机生产，并透露因不堪价格竞争，旗下电视销售萎缩。

    如果再去看看财务面，日本八大电子企业几乎发出利润大跌警报。这比2008年遭遇金融危机后的反应更为惨淡，那个财年，几大电子企业的净亏达1.91万亿日元，创下2001财年科技泡沫后历史最低。

    这已是挣扎后的局面。2008年以来，东芝、日立等公司纷纷更换了领军人，欲重振日本电子业雄风。要知道，即便5年前，在家电终端、消费电子战线，日本几乎是全能冠军。

    面对新的一幕，日本民众有恐慌，但仍在努力维护着面子。当联想、天马落实收购时，日本媒体不用“收购”二字，而强调所谓“合作”。不过，上周，当海尔宣布将收购三洋白电后，日本经济团体终于忍不住地用了“沦陷”一词，并嘲讽松下“给竞争对手雪中送炭”。

    这让不断盘下日本产业资源的中国人顿生自豪感。本地媒体频用“挥军”之类的词汇形容收购行动。看起来，过去借助商社模式在全球攻城略地、无往不利的日本电子巨头，实在没了多少尊严感。

    谁让它沉浸在封闭的体系呢？商社模式下的企业，一大特征是，在日本当地可以自由竞争，但是面对海外，在背后相对统一的资本平台、细密的水平分工支撑下，它们处处打群架。过去多年，最喜欢的手法就是假装以技术换市场，然后呼唤同伴前去攫取利益。这类合作案在中国大陆曾留下许多烂摊子。

    如今可是开放时代，这种模式在新的产业分工面前，已失去往日魅力。而在遭遇金融危机、大地震及全球通货膨胀局面后，日本电子企业巨头群更是无法固守过去模式。

    笔者也带有一丝乐观，尤其看到中国企业不断接盘。但是，乐观之余，凉意更多。因为，我看到，除了宏观及不可测因素外，导致日本巨头直接沦落的，并非是中国大陆企业，而是美国、韩国企业，尤其是苹果与三星的崛起。

1 2  下一页