联想危机生存之道：整合内部资源放弃并购

　　一周之内，从选择并购再到放弃，联想集团决策的180度逆转令业界迷惑。如果说宣布并购展示了联想的魄力，放弃并购则透露出联想的谨慎和冷静，因为在这场二战以来最为严重的经济风暴中，做出任何一项重大决策都可能是致命的

　　继2004年鲸吞IBM旗下PC部门后，2008年联想又欲再度出击。市场之前传言日本富士通的PC部门或巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica可能是联想的潜在并购对象，直到2008年12月11日，联想发布公告，确认最终的并购对象定格为Positivo Informatica，谜底似乎已然揭晓。

　　然而就在12月17日，IT业界仍在为联想的大手笔而津津乐道之时，并购突生变数。《华尔街日报》援引一位知情人士的消息称，联想在经历了此前的一番可能的并购考虑之后，又决定不再竞购Positivo Informatica。而联想董事长杨元庆也在公司新闻发布会上解释道，“是否进行并购要看被并购企业的基本面以及联想集团的整体战略需要”。

　　联想虽然放弃了此次并购，但其通过并购来实现扩大市场份额的战略并未改变。联想首席执行官阿梅里奥（William J. Amelio）也表示，“面对全球经济放缓，预计PC市场未来将进一步整合”。而联想在放弃并购的同时也宣称已与Positivo达成共识：由于当前的金融危机和经济前景的不确定性，现在达成的交易协议不可行，但仍将寻求战略合作机会。

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