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联想危机生存之道:整合内部资源放弃并购


[ 潘玮杰 董事会    更新时间:2009/2/25  ]    ★★★

 

  与宏碁的较量

  回顾四年来联想与IBM的整合之路,我们看到的并不是两家公司在合并后一夜间马上发挥各自竞争优势并进一步迸发出整合优势,而是两家公司在很多层面的整合都异常艰辛。

  从管理角度来说,在聘用了大量美籍管理人员的情况下,公司的正常运转虽然没有受到太大的影响,但如何解决中美两种管理哲学的冲突和融合都是联想在并购IBM PC业务后遇到的难题。 而更重要的是,发挥整合优势比并购前的任何预测分析都要困难。这正因为联想在之前的并购整合中吸取了一定的经验教训,并认识到整合并非易事,所以在这次的并购中表现得相对冷静也是意料之中的事。

与四年前相比,如今PC行业的发展趋势又有了相当大的不同,联想利用“低成本、低售价”完成市场占有率提升的策略能否在接下来的行业大整合中发挥作用,需要联想管理层进行深入审慎地思考,因为不仅自己的经验说明这一点,竞争对手也暴露出了同样的问题。

  同样作为全球四大PC厂商之一的宏碁,在今年早些时候通过并购美国PC厂商Gateway,从而超过联想成为世界第三大PC生产厂商。然而,7.1亿美元代价似乎过于高昂,宏碁也因此备受投资者和外界质疑。合并之后两家公司的整合非常困难,时至今日甚至都还没有提出明确的整合方案。

  宏碁为扩大市场份额采取的并购在实施过程中遇到的阻力,也正是联想鲸吞IBM后的痛楚。宏碁与联想的销售市场多有重叠,企业文化相似,两家公司目前的市场占有份额分别为宏碁9.9%、联想7.9%,竞争异常激烈。两家公司甚至在战略选择上也有很多类似,都以扩大市场份额为首要目标。

  联想的整体战略在“杨元庆时代”有过几次转变。以收购IBM为分水岭,2004年之前联想的多元化战略以失败告终,手机和多媒体部门最终被重组出售。2004年在收购了IBM后,联想开始了以扩大市场份额、提高企业核心竞争力和核心业务多元化的战略,随着PC市场的进一步成熟,依靠低成本来提高市场份额的战略将越来越艰难。

  杨元庆在2008年8月接受采访时表示,“联想下一步的发展目标首先是加强PC业务的市场份额。”,无疑,联想的战略重心还是定位在扩大市场份额上,当依靠“低成本、低售价、低利润”的市场份额扩大模式碰到瓶颈时,并购也就成了扩大市场份额最为便捷的战略选择。

  联想与宏碁的竞争可谓到达了白热化阶段,但联想是否有必要为重新夺回全球第三大PC厂商,而选择现在这个时刻花费巨资去并购,值得深思。行业整合的大趋势虽是不可逆转,但如何在合适的时候,在维持自身稳定的前提下推进行业整合,是每一位企业家都需要思考的问题。

 

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