红塔集团加快布局世界品牌

　　　11月8日，在经历了“9变4”、“4变3”之后，云南烟草工业再次迎来历史性的时刻--“3变2”，原有的红塔、红云、红河三大集团变成红塔集团和红云红河集团两大烟草巨头。

　　经过第三次大规模重组整合之后，红塔集团顺利与原红河烟草集团昭通卷烟厂重组成功。红塔集团董事长柳万东说，重组后的红塔集团正朝着世界烟草巨头的方向大步迈进。

　　重组揭幕一周后，11月15日，围绕如何做强红塔品牌，一批知名企业家及品牌专家代表齐聚红塔大本营云南玉溪市，为红塔集团如何在新形势下创新突破出谋划策。

　　从红塔集团最新的数据来看，当前愈演愈烈的全球金融海啸并没有对红塔集团造成不良影响。相反，2008年1~10月，红塔还取得了令人瞩目的新增长。红塔集团省内三厂实现销售收入277.83亿元，同比增长17.2%;实现税利220.06亿元，同比增长15.2%。红塔集团高端、高档品牌增长势头继续保持强劲增长：“玉溪”品牌销售37.31万箱，同比增长40.58%;“红塔山”销售145.06万箱，同比增长46.87%。

　　“今年，红塔山的产销量将达到170万箱。”11月15日，谈起红塔这些数据时，红塔集团董事长柳万东始终笑容满面，刚刚迎来五十华诞的“红塔山”品牌强势增长，供不应求，呈现多年未有的良好势头。

　　谈到宏观经济环境对企业的影响，柳万东表示乐观，他说，企业的销售、结构提升、库存减少等进度有可能会放缓，中低档烟的需求会重新旺盛，这和内需购买力的下降有一定关系。“红塔集团对全球经济的发展有所预见，价格定得比较恰当，培育了一批忠实的消费群体。明年全球经济对红塔的冲击应该不会太大。最担心的是难以预测的市场环境，怕就怕一些地方政府重又回到市场封锁指挥者的位置上来，烟草市场又重回到地区封锁的状态。”

　　重组后的资源优化

　　11月8日，云南烟草工业迎来具有历史意义的第三次大规模重组整合，红河烟草集团昭通卷烟厂资产、负债、所有者权益划归红塔集团统一经营管理。

　　至此，新的红塔集团完成玉溪、楚雄、大理、昭通四个省内烟厂布局，省外还分别控股、参股海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司(下辖营口卷烟厂、沈阳卷烟厂)、吉林烟草工业有限责任公司(下辖长春卷烟厂、延吉卷烟厂)。

　　与昭通烟厂重组后对于红塔集团除了新增50万箱产能外，让柳万东更欣慰的是获得了一批难得的技术人才。“他们很优秀，肯学肯干，到红塔来培训更是舍不得休息，还是我下命令让他们去抚仙湖休息了一天。”

　　柳万东对此次重组持极为肯定的态度，“重组方案好，体现了资源最优化配置，发展促进，兄弟实力相当，可以适度竞争，对云南烟草工业以及两大烟草集团的发展极其有利，有追赶才能跑得更快”。

　　他还认为，只有把玉溪、红塔山、云烟、红河真正做成市场的主打品牌，云南烟草工业在全国的优势地位才能牢固确立。而这也是两大集团关注的重点。

　　云烟系此番重组虽然挂牌是在11月8日，但红塔集团与昭通卷烟厂之间的重组其实早已悄然进行。昭通卷烟厂55个业务骨干在红塔

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