新品牌难救南方高科

　　近日，南方高科因为资金链断裂而身陷困境、停止运作，这已经不是什么新闻；倒是它不甘就此退出市场，正在酝酿重组方案，并欲借推出新的手机品牌“索梦”来重获新生这一消息，引人关注。

　　说实在的，这条新闻，带给人的并不是“再向虎山行”的豪情，却更像是垂危病人拼尽全力发出的呻吟。

　　虽然南方高科的勇气可嘉，但笔者并不看好它能浴火重生，因为它所存在的问题，直至今日，并没能充分解决，或者还可以说，高科的领导层是否对它的问题认识得很清楚，这都是个疑问。

　　先看看资金的问题。分析人士认为，“南方高科的股东构成是广州市开发区投资公司、国投电子、广州电信等6家，这样的股东结构有较强的政府支持，是一个实体在运作”， 因此，“解决南方高科的资金问题，重组南方高科，分析人士的态度相对乐观”。那么我们不禁要问，既然有如此的“先天优良条件”，先前的问题是怎么出现的？再者，高额的债务依然存在，有效的融资渠道却显渺茫，原有的体制问题还摆在那里，如此看来，南方高科跳出困境，并非像分析人士所分析的那么简单。

　　还有，南方高科本来在市场上所占份额就不大，仅有2%，与它力量相当的竞争对手粗略一看，至少就有十多家。这些对手们为了取得市场份额，纷纷使出浑身解数，展开激烈的竞争。且不论那些被踢出去的，难道留下来的日子就好过？在强大的市场压力下，这么多家力量相当的企业在进行肉搏战，冲出重围的，非神经坚强、后盾极其强大者所不能。

　　本来市场份额就小，又没有足够大的技术优势，没有什么核心竞争力，这就更说明了南方高科的命运。（当然，面临此境地的，非南高一家。）在市场上已经有了“大头”（摩托罗拉，诺基亚等）、多头（众多中小企业）的情况下，想在这个市场上玩儿得转，不那么容易。市场规则是不讲究“奋不顾身”、“舍身取义”的。管理大师彼德·德鲁克曾有过这样的理论，要想在一个技术市场上取胜，必须要有比先在者多数十倍的优势。举最简单的例子，小灵通为什么能活下来？看看人家的价格！这就是优势！南方高科你有这样的优势么？没有。你有先在者的份额么？还是没有。

　　最后，经过了这一番折腾，市场对南方高科还有多少信心，是个最大的问题。你可以换个新品牌，但是，你以为你换了件马甲，人家就不认识你了么？

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