“福建第一鞋镇”的破壳冲动

    2.今天，当许多陈埭人回想当初鞋产业发展历程时，都会不由自主地提及一个年份：1992年
            
    这一年，溪边村已经办起乡镇企业97家，当年工业总产值超过1亿元。
            
    这一年，晋江正式撤县建市。晋江市政府迅速出台一系列优惠政策：企业只要能引进外资，无论是在银行贷款，还是技术引进上，都将予以优惠。
            
    于是，大量外向型企业应运而生，引进国外先进的流水线和生产技术，引进国外的资金，再将生产出的鞋输出国外。
            
    充足的资金、广阔的市场，自然会吸引来越来越多的人往里扎。回过头来他们才发现，自己的企业品牌已经淹没在众多竞争对手当中，毫无特色。
            
    走出国门的陈埭人还发现：同样是一双运动鞋，贴上“阿迪达斯”、“耐克”的商标，价格就是自家运动鞋的好多倍。
            
    那时，整个陈埭的鞋业中人都在思考同一个问题：如何让自己的品牌有附加值？安踏首先找到了答案。1999年，160万元邀请孔令辉担任代言人，一句“我选择，我喜欢”让安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。从2000年到2004年，连续4年，安踏运动鞋市场综合占有率居全国第一。

    于是，溪边村鞋企的“创牌”之路又开始了。
            
    1997年，一向专注于做鞋底的丁思强终于按捺不住，希望能在成品鞋市场上分得一杯羹，并很快打造出“美克”品牌。
            
    在国际市场上，丁思强采取给代理商让利的策略，并取得成功。现在，在全世界46个国家都注册了“美克”商标。
            
    而在国内市场上，恒强则先后聘请了黎明、孙燕姿、罗志祥等明星担任代言人。
            
    恒强的创牌行动成功了，而这种成功无疑是众多陈埭鞋企致力创牌运动的一个生动缩影。
            
    如今，享有“中国鞋都”之称的晋江陈埭，已拥有6枚中国名牌商标、30枚中国驰名商标，而溪边村分别占了4枚和7枚，其中就包括特步、乔丹、恒强美克和名乐四家。
            
    3.土地紧缺与管理不规范——企业面对的两只“拦路虎”
            
    美克的产值迅猛增长，可是在它增长的背后，却是好几家小企业的永远消亡。
            
    “去年，美克的外销比前年增加了100多万双，而一家小企业一年最多只能生产20万~30万双鞋。在市场如此饱和的情况下，我们销量的增加，就意味着有5~6家的中小企业要倒闭。”丁思强一脸严肃地分析道。而今年，美克的外销产量又增加了100多万双。
            
    如此残酷的市场现实，让溪边村的鞋企从高峰时的200多家递减到了现在的70多家。而空间的限制、人才的紧缺，成了溪边村乃至整个陈埭镇越来越刻骨的“隐痛”。
   
    “陈埭鞋发展到现在，最难的就是目前这阶段，做不出品牌要大发展就难了，竞争那么激烈，很多小企业做不起来就倒下去了。”当了将近7年溪边村支书的丁思勇，对于村里那些小企业的发展前景也颇为担心。
            
    可是，他更担心村里的那些大企业。上世纪90年代末，因为溪边村的土地规模难以达到企业的发展要求，三兴选择了离开，到清濛开发区建新厂房。这给了溪边村沉痛一击。紧随其后，华珠、金戴斯等大公司也因为空间限制，陆续将大本营搬出了陈埭。
            
    “现在，村里有点像托儿所，培养的企业大了就走了。没办法，我们的政策大环境不比别人。想留企业但是没政策。外地的税收户口地价都有优惠，我们没有。”虽然村里做了很多工作，但目前连乔丹也把企业总部搬到了厦门，丁思勇心痛得很无奈。
            
    恒强美克算是比较幸运的一家。三兴特步搬出陈埭后，让了两块地给它，同时，在村委会的帮助下，恒强先后向13家企业买下了50多亩土地，通过整合建了现在的新厂房，基本满足了企业发展的需求。
            
    可是，丁思强的危机感没有就此结束：“现在企业的规模越来越大，一天不规范就多一天处于危险的境地。”
            
    家族企业出身，导致陈埭绝大多数企业的管理还不规范，加上生产生活环境所限，更是令不少企业需要的优秀人才望而却步。而不规范,企业就难以做强做大。
   

上一页  1 2 3  下一页